工人先锋号先进事迹-工人先锋先进事迹.doc

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　　工人先锋号个人先进事迹
　　xxx同志是xxx包装车间主任，负责包装车间的生产管理工作。在工作中时常勉励学习文档 仅供参考
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　　工人先锋号个人先进事迹
　　xxx同志是xxx包装车间主任，负责包装车间的生产管理工作。在工作中时常勉励自己“工作多干、困难多上、荣誉多让”，事事、处处、时时严格要求自己，讲实话、办实事、求实效，不断超越自我，挑战极限，在同事的帮助和领导支持下取得了不错的成绩，得到了领导和同事的一致认可。
　　一、瞄准工作目标，扎实推进，超额完成生产任务
　　2016年是xxx的开局之年，是车间实现全面投产、各管理体糸全面推行，工艺全面标
　　准化、数字化等各项工作全面推进和提升的关键一年。但车间所面临的是，全新的设备、全新的职工、车间各项基础设施建还处在收尾阶段。由于公司产业的特殊性，所以没有可拿来既用的行业标准和生产管理模式；没有熟练的产业工人，所有职工都是刚从学校毕业第一次走进工厂。蒋进节同志深知自己肩上的重任，根扎车间带领职工们早来晚走加班加点没有节假日，对刚走出校门进入工厂的职工，心对心地传，手把手地教，不计个人得失，任劳任怨，和全体职工一起爬设备，强化生产组织，强化执行力，到2016年1月份内包产量到达万袋外包产量246万实现开门红，年7月份产量又创新高单月产量突破1000万袋，提前实现了车间全面投产和月产能突破千万的目标。
　　二、真抓实干，强化生产现场管理
　　1、变思想、强管理，提效率
　　xxx一开始就提出了标准化，数字化、规模化、品牌化的管理理念，以药企业管理标准
　　考核各项工作。面对毫无工作经验的刚毕业学生，作为车间主任必须意识到，职工是企业的主体力量。如果职工的纪律意识不强、职业道德觉悟不高、作业技能不达标，那就很难发扬主人翁的精神，生产出合格的产品，更谈不上以积极的劳动态度和创造活力，去为提高车间的生产效率献言献策了。他深知这一点，连续用一个月利用车间每天的班会来开展职工职业道德和公司规章制度的培训，班前培训、班中检查、班后总结，动之以情,晓之以理，让职工深刻领悟，遵守规章制度和良好的职业素养对个人前途和企业发展的重要性。为了尽快提高职工的操作技能，曾多次邀请集团公司工作经验丰富的老师到车间进行指导，累计7人次1000多个小时，车间内同步部开展内总结会，工作报告会等想互学习活动。
　　同时在上级的支持和协助下全面推行车间职工绩效考核制度，使职工的收入与岗位职责、工作业绩和实际奉献直接挂钩。深入推进民主管理，做到人尽其才，人尽其用，最大限度地发挥每个人的积极性和创造性，一时间车间里兴起了“比、学、赶、帮、超”之风。
　　短短三个多月时间，一批纪律严明、作风优良、生产技能成熟的产业工人涌现出来，包装成品率由原来的80%多提高到95%以上，设备稼动率由原来的50%多提升到75%以上，成品
　　检验合格率保持在100%。
　　2、科学标准的管理，是不变的追求。
　　组织系统化、奖惩有据化、业务流程化、管理标准化、权责明析化、措施具体化、过程控制标准化这是现代企业的管理理念。