2022部门月度工作总结.docx

署，做好了社会公益活动及困难职工救济工作。
　　三、在本年度工作中
　　1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发觉现金金额不符，做到刚好汇报，刚好处理。
　　2、刚好收回公司各项收入，开出收据，刚好收回现金存入银行，从无坐支现金。










　　3、依据会计供应的依据，刚好发放教工工资和其它应发放的经费。
　　4、坚持财务手续，严格审核算，对不符手续的发票不付款。
部门月度工作总结3
　　从20xx年12月，公司正式投产以来，人事部在公司的领导下，各项工作得以顺当实施，较圆满地完成工作任务。现将人事部前段时间各项工作汇报如下：
　　一、人力资源分析
　　1、公司人力资源状况
　　分析：员工级人员学历一般偏低，须要加强对整体人员进行专业技能、企业文化的培训，让员工感觉到公司的发展前景和发展规划，为员工创建一个和谐、轻松、愉悦的工作环境，加强员工的归属感和责任心，并能长期为企业做出贡献。
　　人事部作为人送的选送部门，在聘请时，需考虑到学历的重要性外，专业技能也要考虑，另外，在用人、育人机制上，应努力培育、吸纳、造就一大批高素养的人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，以适应公司快速发展的须要。
　　二、无工伤状况，出现一次泵车工作事故，生产部己做出方案，加强平安操作意识，防范担心全事故的再次发生。
　　三、适应公司战略和员工个人发展须要，注意人力资源开发与培训工作。
　　为不断增加公司的竞争实力，提高员工的素养和实力，满意公司及员工个人发展的须要，本部门制定了培训方案，在培训规划与协调方面做了相应的工作。










　　1、对新进员工进行入职培训，从公司发展历史和现状、流程、企业文化、厂规厂纪等角度对新员工进行了培训。
　　2、根据培训安排，组织相关管理人员对各部门培训了《混凝土相关专业学问》、《检验流程及标准》、材料部物料领用等培训，不同程度地提高了相关人员的理论学问和实际操作实力。
　　3公司选送人员参与《内审员》、《质检员》、《试验员》资质培训二次。
　　四、2月起起先着手进行绩效考核工作，客观、公正、合理地考核员工业绩，激发员工的潜能和工作热忱。
　　公司通过实行绩效考核管理制度，将考核结果与提成工资、年终奖金挂钩，目的是为提高管理人员的工作主动性和主动性，形成了争先创优的局面。人事部将考核结果每月公布出来，做到公允合理的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，并为公司员工供应一个发展平台，促进公司人力资源的开发、管理与合理运用，建立高素养、精干、高效的管理队伍。
　　五、无消防平安状况
　　六、后勤保障状况（饭堂、宿舍）：饭堂方面：依据员工的须要，将菜色多样化，尽量满意不同员工的口味。
　　七、做好人事部的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。 1、按规定刚好办理社保。
　　2、通过各种渠道刚好聘请，以满意各部门人员需求。










　　3、为公司新聘请的员工办理入职手续，办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。
　　4、刚好计算员工扣除的各项费用并进行张贴。
　　5、刚好完成公司员工的人事档案整理工作。 6、对日常办公用品的领用要严格按以旧换新制度。 7、加强人员的甄选、晋升、调动工作。 8、各项会议的支配工作。
　　9、编写和下发各种制度，并监督完成。10、完成公