广告公司流程培训教材.doc

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有规矩才 能成方圆
探讨广告公 司操作流程
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by w創意策劃中心
Huwei

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我们以一次整体广告活 动为例,了解一下广告 公司的运作流程
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广告公司的整体运作流程
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X客户 传达会
内容：客户向广告公司传达广告任务,包 括行销和广告目的,市场和产品资料等, 协助广告公司快速进入状况； 参加人员：公司高层和客户部、创作部、 市调部的相关人员； 流程交接：由客户部负责会议记录,形成 客户简报,并发至公司高层审阅；
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Y项目 说明会
内容：广告公司内部传达和明确广告任 务,包括资料检查、工作安排、时间进度 等； 参加人员：公司高层和客户部、创作部、 市调部的相关人员； 流程交接：由客户部负责项目时间进度 表、市调工作单和策划工作单、由流程部 负责下发各部门,并负责督促按时完成；
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Z创作 研讨会
内容：项目AE组织相关人员讨论,客户总 监提出指导性看法,进行策略思考分工； 如果是竞标,还需要在此阶段就做出基于 策略的广告表现； 参加人员：客户部、市调部、创作部的相 关人员； 流程交接：由客户部负责形成策略方案, 由流程部负责督促按时完成；
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[内部 提案会
内容：广告公司的内部模拟提案,目的是 检验策略发展的成果,找出问题,确保策 略的精准和可行性； 参加人员：公司高层和客户部、创作部、 市调部、媒介部的相关人员；必要时由策 略审核委员会进行内提的评判,决定策略 的核心部分； 流程交接：由客户部负责完善策划方案、 形成创意简报,由相关总监审阅签字,发 至创作部；
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\创意 发展
内容：根据策略发展相关创意表现,具体 流程见平面或CF的"创意流程"； 参加人员：创作部、客户部相关人员； 流程交接：创作部向客户部提交作品,由 流程部负责督促按时完成；
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]创意 审核会
内容：正式提案前的作品审核,由创意总 监、客户总监〔或项目负责人、有时也 包括客户方的驻地代表对作品进行审核, 项目负责人或客户驻地代表可提出修改意 见,和创意总监协同完善作品； 参加人员：创作部、客户部相关人员； 流程交接：需要修改作品时,客户部要下 发修改工作单；客户部在文字校对后填作 品签收单〔或在创意工作单的签收栏签 字,由流程部负责下发修改单并督促创 作部按时完成；
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^正式 提案
内容：策略和创意表现的整体提案； 参加人员：客户和广告公司的高层,创作 部、客户部相关人员； 流程交接：客户部在提案会上做会议记 录,作为修改或完善的依据；
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_完善 正稿
内容：根据客户的要求决定此流程的必要 性； 参加人员：客户部、市调部、创作部相关 人员； 流程交接：客户部下测试工作单；在公司 高层审核后向客户提交测试结果；
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表现执 行
内容：平面广告表现的正式执行〔见"平 面广告执行流程"； 参加人员：创作部、客户部、平面制管部 或影视制作部相关人员； 流程交接：由流程部督促制作工作单的按 时完成；由客户总监审核与第三方的制作 合同；客户部对制作成品在审核后填签收 单；
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