工程项目施工样板实施方案.doc

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工程项目施工样板实施方案
为提高集团公司工程质量水平，切实防治工程质量通病，努力打造精品工程，提升公司产品品质，使“样板引路”制落在实处，特编制《工程项目施工样板实施方案》。
1. 施工样板的分类
施工样板分为室外样板和、深度、宽度、离外墙面的距离等，。
饰面砖样板
主要展示饰面砖的排砖方式、勾缝的处理等，。
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屋面排气孔等细部构造样板
主要展示屋面排气孔、出气孔、管道支架、变形缝等细部的做法，如下列图：
屋面烟道样板
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屋面细部样板
屋面排砖样板
安装工程
配电箱内标识样板
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主要展示配电箱内的各种线路的标识，如下列图(参考)：
线管槽及线盒安装样板
主要展示线管的开槽、线盒的安装，如下列图〔参考〕：
防水工程
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对拉螺栓孔封堵样板
主要展示对拉螺栓孔的封堵方法、防止渗漏水的措施等，如下列图〔参考〕：
螺栓孔防水砂浆或发泡剂封堵样板
屋面防水样板
主要展示屋面防水的做法、防水材料收头做法、排水坡度、水落口的做法等。
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屋面防水分层样板
屋面排水沟样板
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屋面圆弧样板
地下混凝土施工缝样板
主要展示地下工程施工缝处的模板支设加固措施、防渗漏措施等，如下列图〔参考〕：
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地下工程施工缝模板样板
新技术、新材料、新工艺、新设备等施工前做样板。
容易产生质量通病的工程施工前做样板。
4. 样板实施的工程对象
创国家级优质工程的项目根据第2条款中的内容，选择2项及以上做室外样板，室内样板全部做。
创省级优质工程的项目根据第2条款中的内容，选择1项及以上做室外样板，室内样板全部做。
其他房建、公建、工业建筑的控制室等工程室内样板全部做。
5. 样板实施的组织
项目经理部项目经理作为质量第一责任人，对工程项目施工样板负领导责任。
项目经理部总工程师对工程项目施工样板的相关技术、质量、影像资料的收集负责。
项目经理部生产副经理对工程施工样板的实施负责。
工程技术部负责工程施工样板地点的选择、设计，技术交底卡的编制及交底。
安全质量部负责工程施工样板的质量控制要点、质量标准以及过程质量把关和验收。
物资供给部对工程施工样板所使用材料的进场质量、复检负责。
办公室对工程施工样板的标识负责。
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6. 样板实施的程序
确定样板实施的范围
项目经理部在技术质量策划书、施工组织总设计、创优规划中明确需要做样板的范围，并在总图布置中考虑室外样板的位置。
设计室外样板
室外样板设计时，长、高一般为3m、，并与公司的企业文化的相关要求一致，业主有要求的按业主要求办理。
编制技术交底卡
对实施样板的工程项目，编制技术交底卡。技术交底卡的内容包括：工程概况、技术要求、施工流程、质量验收、材料保证等。
样板工程施工
样板工程施工时，需要组织相关班组观摩并适当讲解。
质量验收
样板工程施工完毕后，组织班组、项目经理部、监理验收，有问题的予以整改。
修改技术交底卡
根据样板工程在施工中出现的与技术交底卡不符的问题，对技术交底卡进行修改，使之符合现场实际。
培训、交底
对相关班组按修改后的技术交底卡进行培训和技术交底，并由技术交底人、接受交底人签字。
挂牌
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在样板工程附近挂牌，主要描述施工流程、技术参数、相关人员确认记录等，参考格式如下：
十七冶 工程 样板确认表 编号
样板名称
样板部位
施工流程
质量控制要点
质量标准
样板确认〔签字〕
施 工
单 位
工程技术 部
质量安全 部
总 工
程 师
推广
工程样板验收合格、培训交底之后，在各相关班组之间予以推广，在施工过程中，按技术交底卡控制和验收。
7. 评价与考核
两级公司在质量检查中，项目经理部按本方案实施样板工程且相关工序质量通病控制良好，按质量检查标准加5分。
实施样板工程的项目，优先推荐参加优质工程的评选。
对认真实施样板工程且相关质量通病控制良好的项目，公司将召开现场观摩会。
8. 本方案由集团公司技术质