对医院发展方面的一些建议及具体实施方法.doc

对医院发展方面的一些建议及具体实施方法
关于医院发展的想法与建议
2014年满载着累累硕果即将过去。一年来，在院长、院党委的正确领导下，医院取得了快速的发展，职工得到了具体的实惠，工作任务圆满完成，取得了可喜的成绩。
一、与院领导对医院发展方面的一些建议及具体实施方法
关于医院发展的想法与建议
2014年满载着累累硕果即将过去。一年来，在院长、院党委的正确领导下，医院取得了快速的发展，职工得到了具体的实惠，工作任务圆满完成，取得了可喜的成绩。
一、与院领导保持一致，解放思想，更新观念，与时俱进，开拓创新
作为科室领导首先要以身作则，时刻将责任放在心中，对科室成员起到榜样作用和示范作用，把提高团队精神及人员素质作为重要任务来抓。工作中做好承上启下作用。团队内部建立集体荣誉感，将科室内的每一名成员紧密的联系在一起,做一条看不见的纽带。团队合理分工与合作，合理的分配使工作能够最大效率的完成。多听取科室工作人员的建议，充分发挥科室领导的沟通和协调能力及激励作用，尊重团队成员，充分信任。 二、按照国家医疗卫生条例，按医疗道德规范做事，按程序正确撰写医疗文件，实现规范化管好科室医疗管理，准确定位开展医疗工作，节约科室支出。统一思想，提高自身。用规章制度指导我们，规范行医，体现在做人、工作、科研、服务于患者等。集中体现重视、关注、关爱、爱护患者及同仁。对患者充满同情、关爱、建设人文、惠民、发展老百姓的医院。医院社会和谐、建立医患和谐、职工内部和谐、医护和谐、人与人之间的和谐、做出努力、达到互助合作、互促互补、共同发展、共建和谐医院。倡导勤俭节约，降低医疗成本，节能降耗、无纸化办公、加强医疗资源的管理。倡导在工作中从点滴做起，培养医护人员节约意识与自觉行为。 三、加强、加大专业知识与学习力度，首先在科室内开展自我学习，自我
培训的办法，来提高医务人员的水平，结合走出去、请进来的方法，拓展知识面及新理论、新观念、新技术的学习与应用。注重科室安全，保证患者的医疗环境，加强医患沟通，使服务水平不断提高
四、人员知识结构