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建筑工程施工管理办法.doc


文档分类:建筑/环境 | 页数:约5页 举报非法文档有奖
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文档列表 文档介绍
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建筑工程项目管理方法
第一章 总 则
第1条 为了加强公司对所承接的建筑工程项目的管理,标准施工行为,降低施工成本,提高经济效益,结合本公司实际,特制定本方法。
第2条 但凡公司所承接的建筑工程类项目,包括单项工程、单至第〔六〕项规定行为之一的,技术部应当限定在正式开工前予以整改,否则不准其开工;对于有违反本方法第6条第〔一〕项和第〔七〕项规定行为之一的,公司将不再使用其作为承包商〔队〕对象。
第四章 建筑工程的项目管理
第8条 但凡公司承接的建筑工程,公司均通过技术部指定负责人实施项目管理。建筑工程的项目管理必须按照公司所制定的方法执行。
第9条 工程项目负责人应当按照方法中所规定的权限、职责和纪律要求进行监督管理。
第10条 负责人一经委派,从施工的准备、开工到具体施工、验收等各个阶段,都应当监督承包商有计划的进行。其中,施工方案,包括专项施工方案作为施工的纲领性、指导性、可操作性的文件,必须通过技术部和承包商指定的技术员共同协商进行编制,并由公司领导审核。
第11条 为了加强公司及技术部对施工的动态控制,除了实行委派负责人现场办公、公司领导不定期进行现场巡查之外,必须按照以下时间就施工计划和完成情况等内容进行报告:
〔一〕但凡建设单位、监理单位组织召开的的例会,必须在会后当天,最迟为会后第二天,整理出会议纪要,由负责人签字后上报至技术部、公司领导、主管段长。
〔二〕每周二之前将上周施工完成情况〔含存在的主要问题和原因〕和下周的施工计划,由负责人整理后上报至技术部。
〔三〕施工方遇到的重要施工情况,都需及时报告给负责人,并由负责人上报公司领导。
〔四〕每月月底前,将当月施工完成情况〔含存在的主要问题和原因〕和下月的施工计划、主要施工用料计划、机械、资金使用计划,由负责人整理后上报至技术部、财务部、公司领导。未列入计划的,原则上不予批准。

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第五章 安全生产管理
第12条 负责人需监督施工现场的所有人员必须按规定戴好安全帽,外部人员还须事先登记。
第13条 高处〔登高、挖基坑、挖沟、挖坑〕作业人员必须系好安全带或者采取其他确保安全的措施,凡有不进行安全防护的施工人员即刻勒令其停止作业。
第14条 需要动用电焊、气焊等明火作业的,必须由持证的专业人员操作,并采取相应的防火防爆措施,凡有没有持证上岗的人员均不允许其操作。
第15条 脚手架的搭拆必须按照有关规定和专项施工方案,由持证的专业架子工进行操作。
第16条 需要动用起重机、吊车、压路机等机械设备的,负责人必须在现场监督其施工。
第17条 负责人和承包商〔队〕应当在组织好施工的同时,保证施工现场整洁、材料堆放整齐、管理有序、文明施工。
第六章 工程质量管理
第18条 做好施工过程中的层层交底,要求施工单位做好如下三类交底:
第一类:由施工单位组织向项目管理人员交底。
第二类:项目管理人员对班组长交底。
第三类:班组长对施工作业工人进行交底。
第19条 施工过程中的检查验收程序:
〔1〕自检:各班组对自行施工的工程进行自查、整改。
〔2〕交接检:上道工序完工后交由下道工序进行的交接检查,要求交接双方均要签字确认。
〔3〕专检:施工方专职质量员对各工序进行的专门检查,并做好记录。
〔4〕负责

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  • 上传人清懿
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  • 时间2022-02-01
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