企业经营实验报告.doc

企业经营实验报告
企业经营实验报告
企业经营实验报告

　 　 　　 ——企业模拟实验报告
　 　 　　成品；按订单交货；产品研发投资；支付行政管理费;其他现金收支情况登记；现金收入合计；现金支出合计;期末现金对账。 
　 支付利息／更新长期贷款/申请长期贷款；支付设备维修费；支付租金/购买厂房;计提折旧;新市场开拓/ISO 资格认证投资；结账。 
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每季度通过企业经营流程登记表、产品核算统计表、综合管理费用明细表、利润表、资产负债表、各种交易与控制单据进行监控.
六、实验结果与讨论 　
为期两周的企业经营沙盘模拟结束了，由于找工作，所以没能每节课都去,但是我依然从这门课程中学到很多东西,也有很多在理论课程中无法获得的感受。ＥRP沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程,认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性,又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任,从而深刻理解ERＰ的管理思想,领悟科学的管理规律，提升管理能力。 　经过8季度的经营，使我们对企业的运行有了更加深刻和比较直观的体会,这8季度我们企业维持了一定的生产,但是我们发现我们企业的市场竞争力不足、盈利情况不容乐观，对此我们进行了深刻分析找出了一些经营中的错误： １、只注重后期效益,忽视眼前的亏损，没有及时总结原因，为后期经营留下隐患。 ２、对贷款的意义认识不足，没有在有充足贷款额度时扩大产能.　 3、只考虑了宏观经营和长期计划的制定，忽视了具体生产计划的制定和如何盈利的思考。　 　
当然，在吸取教训的同时，这次模拟训练我们小组也有很多成功之处： 1、制定了合理的长期发展策略，并且对产品研发和市场的开发都是建立在市场预测的基础上,对投入和结束节点控制的很好 . ２、后几季度及时总结教训，制定了详细的产品生产计划,及广告投放策略,所以后期每年都能抢到合适的订单，广告费用也很合理。3、整个经营过程中经营很规范，无违规操作.
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经过两周的模拟经营之后，我自己也有很深刻的体会和感受： １、在上过相关的专业课程以后，当真正的进入到沙盘模拟的实验里才发现自己学的真的不足以在实际操作中使用,所以所学一定要与实践相结合才能真正发挥作用。 2、深刻感受与领悟了公司的经营理念,，，做到随机应对所处环境的变化. ３、学习了更多财务知识，掌握财务分析工具，增强预算制订和控制水平,控制好资金流的运用。 4、锻炼了各方面的能力,比如：团队合作和协调能力,战略分析规划能力与决策能力，仓储与库存管理能力,财务管理与成本控制能力等.　　5、发现有时候把“鸡蛋”放在不同“篮子”里不一定是件好事,有时候专注于某一产品市场反而会收获奇效，比如经营期较短的时候。 6