epc模式优缺点.doc

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钱的支出、对工程建造时间的要求等等并一一进展分析。同时在需求说明书约定的条件和具体的情况下为实现雇主的愿望或期望进展设想。如果雇主要求的是工程本钱一定要有确定性，不能敞着口，并且还要有前瞻性，以保工程投资的相对固定和平安；或者雇主投资的是一个工业工程，如果工程的延期或是其它意外会给工程的投资带来更多的风险，为此，雇主希望将工程更多更广的责任和风险交由承包方来承当，同时也愿意为此支付比普通承发包方式相对更多一些的本钱和费用支出，只要能确保商定的最终价格不被超过；而且所投资的工程在功能和空间上具有很大确实定性和可描述性，那么根本上可以确定，这样的工程应中选择采用EPC模式。
    
     三、工程目标制定
    
     工程目标，简单地说就是实施工程所要到达的期望结果。相对于传统模式，EPC模式的特点更加强调了前期筹划活动中工程目标制定的重要性，甚至可以说对于EPC工程，工程目标的正确理解和正确定义决定了工程的成败。因为EPC工程的特点决定了只有清晰、具体的目标才能确保工程的可确定性。而在实际中，工程的发起人或委托人对工程的许多方面往往并不清楚，比方：工程要到达什么目标、需要投入多少资源、要求在什么时候完成、要求什么样的质量，一般只是一个模糊的概念。甚至会相互冲突，彼此矛盾。因此，在工程启动之前，必须弄清楚工程投资人或委托人对工程变数如范围、费用、时间、质量、风险、资源、沟通、采购等等的要求，制定工程目标并加以清晰、准确、具体地描述。
    
     工程工程的目标确定是按系统工作方法有步骤地进展的，通常包括对情况的分析、问题的定义、提出目标因素、构成目标系统、研究目标系统各因素等工作。同时，对工程目标的描述应力求反映工程本质目标，应清楚准确。首先，能定量描述的，不做定性描述；其次，就便每个工程组成成员都明确目标；第三，目标应是现实可以实现的；第四，目标的描述应简单明了。工程总目标确实定，通常针对：第一是工作范围，对可交付成果和工程实施的结果产品进展描述；第二是进度方案，说明实施项的周期、开场及完成时间。第三是本钱，说明完成工程的总的费用支出。
    
     四、工程的整体资源规划
    
     EPC工程的资源投入包括工程人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的投入，其中局部既有自有的内部资源，也通过采购或其它方式从社会和市场中获取的资源。在一定的时期内，由于某些客观因素的影响，能够获取的资源数量往往有限，这就存在一个如何合理对资源进展规划和利用这些有限资源的问题。如果资源安排不合理，就可能在工期内的某些时段出现资源需求的“顶峰〞，而在另一时段出现资源需求的“低谷〞。当“顶峰〞与“低谷〞相差很大时，如果某些时段内资源需求量超出最大可供给量，那么会造成“供不应求〞，导致工期延误。而当出现资源需求“低谷〞时，那么可能造成资源的大量积压，这种资源消耗的失衡，甚至极端时候的资源缺失，必然会影响工程目标的实现。
    
     因此，在工程的前期，应根据工程的目标要求，