景观照明专项工程施工方案设计.doc

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五、施工组织设计
第一章 编制说明与编制依据
第二章 工程概况与特点
第一节 总述
第二节 工程概况
第三节 施工目标
第四节 本工程的重点与难点
第三章 项目组织为框架结构。
特点：本工程项目工期短任务重，施工时需要和各施工单位协调，穿插施工，以保证本工序的顺利进展，材料计划准确，材料采购供给与时，才能够保证按期、保质、保量的完成安装任务。
第三节 施工目标
工程要求达到的质量标准： 质量达到合格标准，并达到规定验收标准。
第四节 本工程的重点与难点
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，大局部灯具安装在楼体立面，需用高空吊栏安装，这是本安装工程最大的难点。电气配管暗敷设，预埋件的安装，地埋灯安装接线防水处理，楼体管线、灯具安装与接线等。
1〕根据本工程照明设计特点，在大厦楼顶部安装泛光灯，因此属于高空作业。存在施工人员操作安全隐患。
，进展详细的技术交底，是施工人员熟悉灯具安装的具体情况。
，确保施工人员严格安装特种设备使用规操作。
灯具安装:
1〕本工程中所使用的灯具属于独立加工，安装在楼顶装饰梁上。其要求加工工艺水平高、性能稳定；与装饰梁结合成一体；安装属于高空作业。
2〕措施：灯具采用高标准工艺加工，安装过程中严格遵循高空作业操作规程。
，也是保障本工程正常使用的关键局部，施工时将其作为重点工序，确保试运行一次成功。
第三章 项目组织管理机构
对于本工程，我单位有雄厚的综合技术实力、成功的施工经验和突出的业绩，结合本工程特点，施工组织的总体主导思路是：统筹安排依序展开，阶段目标限期完成；安装专业严密配合，网络管理有序可控；严把工艺材料质量，相关各方密切协同；精工细作保创优秀，确保安全圆满竣工；
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1、项目管理机构：
本公司坚持“优质高效，用户至上〞的宗旨，用现代化的管理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量的要求，确保该工程施工达到优质工程，我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工经验的技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实各种管理制度与岗位责任制，明确分工，协调组织管理。现场临时设施就近租用。
项目安全管理组织机构图
项目安全员
项目经理
技术负责
生产经理
办 公 室
资 料 员
材 料 员
测 量 员
试 验 员
预 算 员
质 量 员
技 术 员
1〕、项目经理岗位责任制
项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，保证工期、保证质量。
1、负责制定施工组织设计和前期工作实施计划；
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2、主持项目中的重要会议，组织并主持每周初工作例会和周末总评定会，作出周报表上报公司和甲方备案；
3、对项目进度、工期、本钱费用支出、质量进展有效控制，并与计划预算比照分析，发现问题，与时处理解决；
4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，与时对工作围做相应调整，并对各方面工作作出相应安排；
5、制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单与各类重要文件；
6、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；
7、严格按图纸、施工规、施工程序组织施工，按质量检验评定标准支持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
2〕、技术负责人岗位责任制
1、协助施工队长推行全面质量管理，向工人进展技术交底，对本施工队的技术质量工作负责；
2、掌握工程质量情况，参加质量检查。
3、经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；
4、指导检验员做质量评验工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；
5、填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；
3〕质量检验员岗位责任制
1、负责工程质量的检查，经常分析质量状况，掌握质量动态，收集整理质量资料，对现场情况随时随地进展监视.
2、按质量标准与时对工程质量进展验评，对不合格有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；
3、验评工程质量时要在自验合格的根底上进展，发现问题要与时予以处理，对发生的质量事故如实上报；
4、在工程