2022ERP实训总结报告 erp实训总结报告.docx

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第三年里，我们产品也一步步成好的反面发展，但是收入在扣掉一系列费用后发觉并没多少，此时我们现金已经有点捉襟见肘了，材料费等到时还足够的，只要我们第4年顺当交货我们就能有资金回收了。但是这时候我们犯了个失误，由于P3产品的原材料是2个R2+R3，其中R3材料的提货期是要2个季度的，在本年的其次季度时候，漏下了R3材料，导致第四季度的时候无法生产P3，这是为我们第四年的破产埋下了伏笔2，这样会导致订单不肯定能够把货全脱手。在广告费的投入上，我们选择了保守。在P3订单的时候发觉，轮到我们选的时候，都是4季度交货的而且由于少生产了一季度导致没有合适的订单，出现了压仓现象。同时 我们发觉，在第订单中P1产品的价格已经下降了许多，单价已经40多万一个了，但是P3产品的价格倒是居高不下，平均都在九十万左右，我们信任要是完成单子交掉后就能有资金了。











这一年里，由于都是4季度的订单，在本年的其次季度的时候，由于没有足够资金买原材料而无法进行下一步操作。至此，我们宣布了破产。而后我们向老师提出了融资500万。拿到这500万后我们细致的探讨，我们确定再创一条P3的柔性线，这样使得我们的产品收益明显的提高了跟多。我们下单的时候也主要关注P3产品了。

由于拥有2条P3的柔性线，这一年我们的收益明显提升了许多。新建P3线也在本年度完成并揉入运用。根据这个发展趋势，加上库存的P3产品我们能够在第六年拥有大量的P3产品，必定可以反败为胜。第四年我们的年度净利润是-18，今年是254，而这并不是2条P3线全部的收益，因为新建的是在今年其次季度才完成的。接下来我们顺当的投放广告等等，但是在选单的时候，我们突然发觉我们的选单变成了P1P2，而没有P3的单子。原来是我之前投放广告的时候犯了一个低级且致命的错误，我把P3产品的广告投成了P2产品的。这确定是一个灭团的致命错误！











由于第五年的时候投放了根本没有P2产品的P2广告，在结束的时候，我们库存一共压仓了13个P3产品，而每个P3产品的价格在90万左右，这干脆导致了我们的失败，从第五年的年度净利润254变为-289，要是没有我犯下的那个低级错误，此时的净利润应当是800多了，原来融资后定能转危为安的，至此懊悔也没用了。经营的六年便是到此结束了，各组是有人高兴有人哀愁
二、企业经营的得失和阅历教训
虽说只有短短的一天，但我们收获了的确许多。首先从我们策略来看，我们选择的P1P3产品安排是可行的，首先P1产品可以在短期内投入生产盈利，而P3产品则具有高价值的特性。并且这次的竞争中制造以P3产品为主的小组并不是许多，我觉得我们大致的方案是精确的。而且团员在关键处也有独到的见解，这也是一个企业的核心环节，比如在第4年的时候曹凯提出的新建一条P3生产线也是关键一步，为后面的赢了做下铺垫。










但是在企业经营中，细微环节处往往是成败的关键，所谓一招失误满盘皆输。其中最大的致密错误是我在第5年投放广告的时候把P3的投成了P2的，这是