2022ERP沙盘实训报告 erp沙盘实训报告 3.docx

误，所以在广告投入量还是偏少，导致订单少，产能过剩。因此本期仍没获利。销售收入少和账目的错误以及贷款利息的拖累，本期企业盈利甚微。
第五年的生产经营相比前几年经营状况较好，到第五年为止，我组的ISO资格认证，区域，国内等已全部取得，已拥有了本地、区域、国内三个市场，拥有2条半自动生产线和2条手工生产线。本年的广告投入量为10M,但运气依旧不好，只拿到了1个订单，由于上年剩余成品，有几个季度都是停工，但仍顺当完成了订单，但由于须要还短贷，因此本组还是处于不盈利状态。










最终一年，投入的广告量为4M,拿到了1个订单。本年度，还是很顺当的完成了订单，年度净利为16M,，最终一年，广告投入不合理，订单不够，最终全部者权益排名靠后，虽然我们没有取得好的成果，但我们还是学到了许多东西，都还是有种成就感的。
综观这六年的生产经营状况最终一年，广告投入不合理，订单不够，最终全部者权益排名靠后。虽然我们没有取得好的成果，但我们还是学到了许多东西，我们组都觉得很兴奋。
我所担当的是生产总监的职务，对于产能的评估预料以及监管和生产过程有着不行或缺的责任。生产总监既是生产安排的制定者也是决策者，有时也是生产过程的监督者，其职责是通过安排组织和限制等手段为企业资源实行优化配置。 该职务必需熟知生产线的安装和生产周期，维护费折旧费，各种产品的结构，产品的研发周期和费用。作为生产总监首先要和营销总监沟通，对本季生产的产品动向有一个大致的把握。然后就是产能的估算，之后再与财务总监沟通，将生产预算做清晰。算好原料订单和原材料入库，在操作方面不能出现错误。
我们组在学习阶段的经营状况是一年比一年好，在起初两年我在对整个操作流程以及盘面规则都不是很熟识的状况下，没有发挥好生产总监的职能，在经营的初期效果不是很志向。随着模拟的深化以及对整个流程的了解，在随后几年里慢慢能够发挥最好，在产能的估算慢慢有了阅历。作为生产总监来说，不能说自己百分百的胜利了，但自己觉得还是合格的。










本次实践让我获益非浅，除了明白学习专业学问是特别重要之外，还明白了如何将所学的学问充分运用到实际的操作当中，如何将个人置身于团队当中，充分发挥团队的作用，与团队中的每个成员进行有效的沟通也是极为重要的。