2022ERP沙盘模拟实验报告 erp沙盘模拟实验报告 1.docx

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其次年：我们只投了P1的本地和国内广告，共2万元，把P1全卖掉就放弃P1，因为P1的利润很低。刚好我们抽到了5个P1。我们库存有3个，生产线上还有两个。把P1全部交货后，我们把全自动生产线转成P2的生产线。其次年的其次季度研发P2完后刚好第一年买第一条P2全自动生产线安装完成就起先生产P2。第三季度起先研发P3，预料P3下年第四季度就研发完成了。其次年完成时我们就有三条自动生产线和一条半自动生产线。在第四季度，我们进行下一批生产，两条自动生成线生产P2，一条自动线生产P1。
第三年：我们投入了P2的本地，本地和国内的广告，共4万元。起先下一批生产，即生产P1又生产P2，得到应收款24万元。第三年第四季度运用2条自动生产线生产P2，完成全部P2订单。
到了第四年年末，由于长期贷款到期，而我们公司负债120万，总资产108万，出现资不抵债的状况，导致公司破产。
三、收获与体会
这次试验我们一共进行了模拟五年的公司经营，在这五年的运营中，每一年的状况都是不一样的，每一年都会遇到新的问题，也正因为这些问题的出现，才会让我们去思索之前公司运营中出现的失误，这样学习到的阅历才是更加深刻的。通过本次的沙盘模拟我对ERP系统有了一个更深刻的相识和了解，我体验了一个企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。










在这次试验中我持着肃穆仔细的看法，我身临其境的为公司向着有利的方向发展方方面面考虑着，我体会到了在公司经营中现金的重要性，作为企业财务总监CFO肯定要管理好公司的资金流，当公司资金流短缺或者不足时，就应当进行融资，无论是进行长期贷款还是短期贷款，都要规划好，使公司财务状况健康平安的进行生产和经营。在工作与生活中，我们要有乐观主动的看法，对自己、对团队成员和对企业充溢信念，在经营过程中，会遇到困难是不行避开的，也可能因为经营不当或者管理策略不当导致企业的运营困难导致破产，这个时候我们就要能够顶得住压力，不能被这些困难给难倒，信任通过团队成员的合作，肯定可以解决这些困难，也正因为在模拟过程中遇到的问题，可以给我们更多的思索、启发，让我们有更深刻的体会。通过这次试验，我们都相识到了团队的力气，合作的好坏甚至可以确定事情的成败。










在这次的试验中，我们的每一个组员都主动地参加，出谋划策，尽管我们公司经营破产，但是我们找到了破产的缘由和教训，这才是最重要的。很感谢学校老师为我们供应这次实战的机会，让我更加了解了企业经营并不简洁，这让我更加意识到学习的重要性，假如以后要进行创业，企业管理、资金来源等方面不是一个人能完成的，没有肯定的财务学问和市场经营策略是很难将企业经营胜利。我信任这次ERP企业模拟试验对我们将来进行创业或者工作都有所帮助。
ERP沙盘模拟试验报告
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