2022公司财务工作总结 公司财务的工作总结 4.docx

第 1 页 共 财务部严格按有关制度执行；其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害；对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析；加强财务的评价及管理职能：财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务协助说明进行分析和评价。首先是为领导管理和决策供应精确牢靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求供应的数据资料；其次是参加公司管理和决策，对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议。










三、制订财务成本核算体系，严格限制成本费用
依据公司年初下达的经营指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，加强了对各项目的成本核算。在财务执行过程中，严格限制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行状况，每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状况，帮助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。
四、资金调控有序，合理限制资金运用
由于公司今年所施工工程为垫资项目，所以在资金方面比较惊慌，鉴于此我们通过主动催收外欠的工程款、工程项目之间相互拆兑及向公司贷款等多渠道筹措工程所需资金，同时又从内部挖潜激励业务人员广开市场门路通过赊购来解决工程所需材料问题。针对外地施
工项目部特点是距离远、不便于管理和限制，我们特制定财务资金审批及支出状况审查规定，对于生产性方面的开支，（含：）的必需由经理审批后执行，；为了限制非生产性方面的开支，一次性支出在 （含：）的必需由经理审批后执行，。为以便于公司领导刚好驾驭其资金运用状况和合理支配公司资金运转和运用，财务负责将每周的现金（）及银行（）等收支及余额状况列出明细并写出收支摘要，以传真或网上邮件形式上报一公司办公室，由办公室负责人转交一公司领导，对于项目部必需列出每周的资金运用安排，于每周五五点前上传公司办公室，公司领导审批后，由办公室通知方可执行；，必需向公司领导申请后，方可执行。通过以上资金和成本支出的严格限制，使公司有限资金发挥最大的作用从而保证了生产的顺进行。使各项非生产性开支得到了有效的限制，为公司节约了不必要的成本开支。


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