2022后勤管理中心工作总结 单位后勤管理工作总结.docx

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三．充分发挥支部和工会作用，增加职工凝合力，提升后勤服务品质。
（一）充分发挥民主，仔细听取和接受职工的看法和建议，做到民主管理、民主决策。根据厂务公开工作的要求，对供应商、选购 价格、制作成本等进行公开公示，实行透亮化管理，接受职工监督。
（二）开展丰富多彩的职工文化生活活动，营造出团结、和谐、阳光的工作氛围，进一步提高了广阔员工的工作主动性。
（三）分别在今年4月和10月在集团工会的指导下针对饭菜质量和品种开展问卷调查，仔细分析调查结果，刚好调整改进工作思路，提升后勤服务品质。
（四）关切职工的生活，刚好帮助职工解决生活和工作中遇到的困难，探望慰问职工13人次。
2022年工作安排
2022年后勤管理中心将以平安和服务为中心，提高管理实力和服务水平。
（一）围绕大局，统一思想。后勤管理工作要紧紧围绕集团公司的发展大局，亲密联系本单位的实际，做好日常食品选购










、制作和配送工作。
（二）强化平安生产，杜绝平安事故发生。
1、组织职工进行平安学问培训和演练，确保每个职工懂平安；
2、建立平安生产责任制，签订食品卫生、消防和行车平安责任书；
3、加强现场管理和日常检查，做好台账记录。
（三）加强职工队伍建设，打造精干高效的后勤服务队伍。
1、加强员工培训，建立员工培训安排：在市卫生部门的指导下组织业务骨干学安培训、召开工作沟通会；
2、定期开展公司文化、体育和消遣等集体活动及劳动竞赛，丰富职工的业余文化生活，增加职工的凝合力，形成主动向上团结协作的风气；
3、充分发挥工会作用，关切职工的生活，刚好帮助职工解决生活和工作中遇到的困难，使其全身心的投入工作；
4、建立工作激励机制，嘉奖先进，鞭策后进。
5、进一步加强中心党支部制度建设，按集团党委要求开展党建工作，建好台帐，做好预备党员、入党主动分子的教化考察工作。










（四）做好成本限制，杜绝铺张奢侈。
加强中心运行成本核算，节约开支，杜绝奢侈。在2022年的基础上，重点加强食品选购 价格监控、卫生工具、劳保用品、修理材料和办公用品的实物管理。
2022年11月27日
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