2022基层班组建设达标竞赛方案 开展班组建设竞赛活动.docx

化班组改善创新建设。尽快组成改善创新小组、技术
革新小组等，引领员工参加进来，激励员工解放思想、大胆设想，逐步提高员工岗位自主创新实力，形成不断地改善创新是企业持续发展的根本动力的意识。
7）强化班组现场管理建设。班组既是员工工作、学习的场所，也是班组员工共同的小家。班组活动室和生产现场要全部实行5S管理，并维护5S管理推行成果并持续改善。各单位要加大对班组建设投入力度，创建整齐、美观的工作、休息环境，因地制宜的制作班组目视板、班组园地等来强化现场管理的规范性，使员工在和谐的工作生活氛围中不断增加彼此间的团队意识。
8）强化班组考核制度执行力。认仔细真地将这些规章制度落到实处，并持之以恒、坚持不懈严格按各项制度考核班组。基层单位负责考核目视牌的公示。公示内容包括出勤时间、工作数量、工作质量、工作看法、工作着装、环境卫生、设备保养、物资消耗及各单位依据实际制定的特性考核项。










四、工作要求
为通过此次班组达标竞赛使班组建设工作取得实质性的成果，须要加强以下几个方面的工作；
1、加强班组达标竞赛的重要意义和相识
班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。因为各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成。一旦失去了坚实的基础，一切都将成为空中楼阁、空中楼阁。如何充分相识和发挥班组建设的重要意义和作用就显得特别重要。
我厂在持续不断的改革中有了新的发展机遇和发展空间，但生产力的不足也越来越明显，加强生产力的建设和管理，加强这块基石的打磨和修整更是必要和紧迫。这就要求我们要提升加强基层班组建设是保证和持续***生产力的须要，是提高核心竞争力的须要，是提高管理水平的须要，是构建稳定和谐的须要这一思想认知。我们要充分相识加强基层班组建设的重要意义，切实
增加推动基层班组建设的责任感和紧迫感，仔细抓好基层班组建设。










2、加强班组达标竞赛组织领导的责随意识。一是基层单位党政领导对本单位班组建设负责，分别与一线主要班组结对子，负责指导制定各项班组管理制度，检查、指导班组管理工作，督促班组对存在问题进行自查、互查和整改，组织班组标准化管理阅历沟通、绩效考核和奖惩。二是为了进一步推动班组建设，切实抓好2022年班组建设各项工作，加大领导与员工的接触面，增进领导与员工的距离，厂领导各挂一个基层单位主力班组，并每月对挂点班组进行一次班组建设工作指导。
3、加强班组达标竞赛目标管理。各单位要围绕班组在不同时期的不同重点、难点和特点，制定如何加强班组建设的详细目标，确定方向，既要因地制宜、因时而异，又要注意引导、全面提升。要把班组建设成为有班组文化、班组传统、制度健全、平安稳定、业绩突出一流班组。
4、加强班组达标竞赛活动考核评比。对班组进行考核，是检验班组建设工作的重要手段。通过对班组的全面考核、检查、分析得出的考评结果是做到持续推动班组建设的重要依据，班组建设工作中的薄弱之处才会凸显，从而推动班组管理，促进班组建设。
1）建立二级班组建设考核组。一是各基层单位建立考核组，制定班组考核细则考核本单位班组；二是建立厂级考核抽查组，每季度或随机进行对各基层单位的考核结果进行抽查考核。










2）明确考核时间。各单位的考核小