某新能源公司融资商业实施计划书.doc

-
. z.
****新能源科技发展
商能等各项新能源方面拥有专业的项目小组，时至今日我公司已经对风能、太阳能、潮汐能三个新能源方面有一定的成果，我公司的技术成果在工业生产制造、居民生活、交通运输等方面都有相当广泛的使用。使用我公司的技术成果的企业对于本公司的产品都有相当高的评价。
-
. z.
公司将立足中部沿海市场，根据新能源的特殊性开拓具体的市场。
2、公司的股本结构
本公司为个人投资模式。
3、公司组织管理、决策方式
组织管理的基本原则：公司新能源的特殊性和能源使用的普遍性，超越经营职能，灵活地组织和管理。
建立授权型、扁平化组织结构，以满足公司快速发展和创新的需要。
以合作化的人性管理思想为指导，建立以目标管理为基础、以项目管理为核心、同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理的多元化管理模式。
战略决策实行以董事长为核心的集体决策；在以董事长为首的公司领导小组通过讨论和表决的方式来决定公司的各项规章制度。以"企业宗旨”和"企业目标”为风向标，努力发和壮大公司的市场。
公司经营决策方法科学化。充分运用"软”、"硬”两种技术和定性、定量的分析方法，把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来。
公司经营决策体制科学化。随着公司的迅速扩展，公司将逐步建立起经营决策系统、信息系统、智囊系统、执行系统、监督系统有机构成的完善的经营决策体制。
-
. z.
公司经营决策程序科学化。
反馈
董事长
领导小组
各部门
经理及成员
选择方案
制定方案
收集资料
确定目标
发现问题
可
行
追踪检查
贯彻实施
不可行
反馈
-
. z.
公司主要经营状况
单位：万元/人民币
项目 年期
2010
2011
主营业务收入
800
1000
主营业务利润
200
250
利润总额
100
125
税后利润
100
125
总资产
1800
2800
净资产
1100
1225
销售利润率
25%
25
净资产利润率
%
%
研发费用
2010年公司研究开发费用为250万元，2011年为100万元。
三、公司创业人员的背景和素质。
董事长，**，男，46岁，高级工程师，经济管理专业硕士研究生。1995年硕士研究生毕业。现任**新能源科技发展董事长。
总经理，***，男，40岁，大学本科。2000年7月能源开发与研究专业毕业，在新能源研发利用行业工作多年，既新能源开发，又有管理、经营和指挥才能，有强烈的创新意识、深邃的洞察力和果断的决策能力。
-
. z.
会计主管，**，女，经济类大学本科，精通会计业务和财务会计法规，敬业精神和原则性很强。
四、公司发展规划
公司三年发展规划
2015年，完成资金、形象、技术、人才四大工程建设。实现销售收入2000万元，其中太阳能销售收入1350万元，潮汐能销售收入650万元，税前利润达到800万元。
2016年，完成股份制改造，进入国软件企业"50强”。实现销售收入4000万元，其中太阳能销售收入2600万元，潮汐能销售收入1400万元，税前利润达到1500万元。
2017年，达到二板上市企业标准并上市。实现销售收入10000万元，其中太阳能销售收入6500万元，硬件销售收入3500万元，税前利润达到2800万元。
2、关键成功因素：
奉行以人为本的企业文化。
倡导团队精神、创新精神。
对新能源的现状及发展趋势有深入的研究。
有独立研究开