2022开展班组对标管理 创新班组标准化建设 班组对标管理办法.docx

准化班组建设的科学有效手段是对标管理。
它的可行性在于，只要通过制定对标方案，成立对标管理团队，确定统一的工作标准，对每一项工作任务都制定明确的对标目标，形成长效机制，使对标管理活动在班组能取得扎实效果。
对标管理在班组建设中的实际应用 详细方法步骤主要有开展梳理过程、建立指标体系、选取标杆标准、进行对比分析、制定改进安排、实施改进方案、检查改进结果、重新选取标杆8个循环步骤。
也就是首先要深化分析本班组现状，梳理班组活动的关键性指标。同时找出制约本班组绩效的“短板”，确定对标内容和对标方向。然后在承接和落实车间工作安排、关键绩效指标（KPI）的基础上，建立符合本班组自身特点和满意车间要求的对标指标体系和指标。再根据“可学性、适用性、领先性”的要求，合理选取标杆。标杆选定后，通过对指标的对比分析，实事求是地找寻缘由、分析问题，找出班组内部的困难和问题，有针对性地制定改进安排，明确改进指标的详细措施，再仔细实施改进安排。同时建立测量指标，以衡量改进过程的进展状况和实施效果，反映班组工作改进状态。最终是仔细总结对标管理的胜利阅历，主动推广在对标管理中创建出来的先进操作方法、管理阅历。在对标分析的基础上，刚好进行校标，重新确立更高一层的赶超对象和指标体系，形成持续对标机制。










班组对标主要工作在对标分析，深化查找差距和不足，并提出切实可行的整改措施，制定持续改进安排，明确责任人和改进时间节点以及要完成的目标值。对标过程按PDCA循环，也就是安排、执行、检查和处理，胜利的阅历要加以确定，或者模式化或者标准化以适当推广；失败的教训要加以总结，以免重现；这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环。不断树立新的标杆，不断评估差异，不断检验各项保障手段和管理措施的适应性和有效性，使班组在往复的对标循环中不断提升管理水平。










那么如何保证班组对标管理在标准化班组建设中的应用呢，就是要以建立制度和工作机制来做保障。一是要建立健全对标管理组织体系，形成班组、车间和公司三级对标网络。二是要建立健全对标管理考评体系。主要建立专业对标管理考评和对标日常管理考评制度。考评结果与班组成员绩效工资挂钩，并作为评比活动依据等。三是要建立健全日常管理工作机制,实行班组专项会议制度和报送、评价制度。
存在的主要问题及改进方向或对策 主要问题是谨防出现“两张皮”现象；谨防简洁类比、机械照搬；谨防对标成为短期行为。
改进方向或对策是要开展对标学问学习沟通活动；有针对性地对班组管理制度、工作流程进行梳理和优化；持续改进班组基础管理，结合自身特点，通过汲取、改进和创新，形成具有班组特色、适合班组自我发展的管理模式和方法。
习惯成就将来，在标准化班组建设过程中，要从班组的实际动身，不断培育员工主动向上的心态和良好的工作习惯，使标准化班组建设不断迈上新台阶，努力培育技能型员工，创建学习型班组。班组对标活动为我们今后工作指明白方向与目标，在今后的工作中我们将不断的学习班组对标管理在标准化班组建设管理中的精华，应用在自己的工作中。信任在大家的共同努力下，班组管理对标活动将取得很好的成效，标准化班组建设及管理水平将会有很大的提高，也将会极大提高公司管理的成熟度。










班组标准化建设
一、班组现场标准化管理生产现场是职工利用生产资料和机器设备