2022公司企业人才引进计划方案.doc

2021公司企业人才引进方案方案
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2022确保引进人才质量，注重引进人才素质，提高引进人才效益。
2、根据公司开展需要，20XX年需引进专业领军人才物和专业技术带头人12人，引进成熟技术人才6名(主要专业方向：液压、模具、机电一体化、专用车等)，高校毕业生4名(主要专业方向：车辆工程、焊接专业等)，成熟一线操作技术工人10人(主要专业方向：焊接、钣金、机加等)，充实一线技能岗位的大专毕业生10名(采取先实习，再择优录用的方式进行)。
3、根据公司开展需要，适时进行专业设计技术外包，
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2、在引进人才中，大力推行传、帮、带，让领军人才及专业带头人起好技艺传授作用;对成熟人才、应届毕业生严格执行师带徒制度，尽快转变角色，熟悉专业知识和业务本领。
公司企业人才引进方案方案
为加快学校高水平教学型大学建设步伐，加大人才强校战略实施力度，确保学科专业建设及人才队伍建设需要，提高教学科研能力与水平，经学校研究决定，20XX年人才招聘工作安排如下。
一、人才引进原那么引进人才必须坚持公开、公平、公正的原那么，注重从海外和全国重点大学引进高层次人才，进一步优化师资队伍结构。引进人才必须符合学校岗位设置规划，符合学科建设、专业建设、人才培养及可持续开展的需要，有利于建立优秀教学团队和科研团队，同时愿意长期为学校效劳，身体健康。
二、人才引进对象
1。30周岁以下的硕士研究生(前期学历普通本科);
2。40周岁以下的博士研究生、博士后;
3。45周岁以下的主持过国家级工程、有一定影响的学科带头人、40周岁以下学术带头人和35周岁以下骨干教师。引进人才的年龄以20XX年3月1日为计算时间节点，特别优秀的年龄可适当放宽。
三、人才引进待遇
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。引进的国家级或省级学术技术带头人等特别优秀人才待遇面议。
2。A类博士研究生(具备以下条件之二者：
①毕业于中科院、社科院、985高校或排名前三的专业类院校的优势学科，海外优秀博士;
②博士本人是国家级科研工程的前两名完成者;
③文科博士在本学科一类期刊发表论文1
目前我公司正处于快速开展阶段，为建立和完善公司人才培养机制，通过制定关键岗位继任者和各类人才甄选方案以及岗位轮换方案，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，建立人才梯队，为公司可持续开展提供人才资本支持。
一、目标坚持专业培养和综合培养同步进行的人才培养政策
二、适用范围院校优秀毕业生(大专、本科生、研究生)
三、主要内容
?后备人才的甄选?
一、甄选资质及能力：
1、根本条件通过个人材料进行分析。
2、关键资质通过结构化面试等形式进行分析(与人有效地沟通、问题分析判断能力及决断力、方案组织能力、应变能力、创新能力、是否有团队合作能力、承受工作压力能力)。
3、综合素质可借助一些心理测评软件进行测评(性格特征、职业倾向、综合能力、心理测试)。
4、物业系统可根据技能
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标准做出适当调整。
二、甄选名额及程序一般来说，对每一个关键岗位的继任者要选定12名候选人。首先收集后备人才候选人名单行政人事部组织对提交的名单进行综合评定行政人事部筹划后备人才的整体培训方案培训方案的实施
?岗位轮换?
主要针对具有培养潜质的人员，目的在于为公司培养综合能力较强的复合型人才，做为公司储藏干部后备人选。
一、轮岗周期
物业部门轮岗周期原那么上一般为三个月，行政岗位一般为六个月。具体岗位时间由各部门根据实际情况来确定。轮岗的前提条件首先是必须胜任目前本职工作。
三、轮岗与晋级的关系
所有后备人才必须在轮过2个以上岗位才能晋级为公司中层管理人员。
四、轮岗审批
1、各部门内部轮岗：由各部门自行审批报行政人事部备案;