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考核小组用设计部门中层正职年度考核表（简化）.doc

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考核小组用设计部门中层正职年度考核表
被考核人姓名: 所在所及职位: 所长
考核期间: 二○○年度
评分等级标准:
S-卓越,非常优秀,被视为榜样 E-好,满足理想要求
G-较好,无过失,满足基本要求 C-一般,略有不足,最好努把力
U-差, 未满足要求,需非常努力改进
其中代表分值: 10<S≤12 <E≤10 7<G≤ 6<C≤7 U≤6 ()
项目
关键业绩指标
分
值
请对以下设计部门正职按对应的项目等级内打分
张三
李四
…
个人基本素质
组织、协调、沟通能力
3
领导决策能力
3
授权指导监督
3
敬业精神
2
知识水平
2
计划执行能力
1
纪律性
1
总分值
15
财务指标
所年收入增长
10
成本控制
10
财务记录齐备清楚
5
收入分配合理
5
总分值
30
客户与
市场
产品或服务质量
10
产品或服务数量
10
客户满意度
5
市场地位
5
总分值
30
内部经营管理
管理制度制定和完善
4
管理制度的执行
4
员工满意度
2
所内部文化建设
2
生产协调
3
总分值
15
创新能力培养
员工培训
2
产品创新
3
获奖情况
2
投标成功率
3
总分值
10
考评总分
考核人:

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