稻盛和夫《阿米巴经营》读书心得5篇.docx

可以砍死我”。此话一出，最终使10名欲辞职员工回心转意，把自己的一生都托付给京瓷公司。










正是这样的理念，让员工情愿把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能够在40年时间，创建了两家世界500强企业。
阿米巴经营大致有以下三个目的：
第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”;
其次个目的是“培育具有经营者意识的人才”;
第三个目的是“实现全体员工共同参加经营”;
由于稻盛先生在初期对经营一窍不通，不具备人们常说的常识，稻盛先生就以“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。它表现为公允、公正、正义、志气、诚恳、忍耐、努力、善意、关切、虚心、博爱等，这类全球通用的普遍价值观。这反而让稻盛先生找到了经营中的最重要的原理原则。
正是这种经营中最重要的原理原则，给京瓷公司和稻盛先生带来了丰厚的回报。

_ueditor_page_break_tag_ 《阿米巴经营》读书心得篇3
物业管理在这个物质文化与精神文化需求日益增长的今日，渐渐突显其重要性，客户在各个方面都提出了更高的要求，作为物业行业的我们更要提升我们的服务意识，这样才能赢得客户的好评，创建好的口碑。可是读了《阿米巴经营》一书，让我更醒悟的意识到，我们的物业管理不仅要有服务意识，更不能缺少成本意识，这样才能盘活我们的企业，让我们的企业长期的经营下去，假如经营困难，谈何服务，更谈不上优质的服务。
阿米巴经营是一种经营手法，实施阿米巴经营必备的两个条件：一是企业经营者的人格魅力——经营者必需具备“追求全体员工物质和精神两方面的华蜜”并为社会做贡献的明确理念，领导人的公允无私是调动员工主动性的最大动力;二是协调利己利他、协调部门利益和整体利益，其中提到的以“心”为本的经营、伙伴式经营、玻璃透亮化经营都是我们要重点学习与借鉴的经营方式。










阿米巴经营是以“人心”为基础的，例如人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴只有同心协力，才能够使公司成为一个整体。我们要学习这种凝合人心的经营方式，让我们公司的每一个项目，每一个项目的每一个班组，每一个部门都凝合起来，打造一个坚不行摧的团队。
京瓷追求的是“销售额最大化、经费最小化”，而我们要追求的是“服务最大化、经费最小化”，那如何实现这个目标，这就要求我们从公司的每个部门做起，从部门的每个成员做起，从涉及到的每项工作做起。首先是实行数字管理机制，多用数字体现工作，即用数字说话，例如我们的管理工作，每月每个部门的总开支状况，产生的各项费用完全可以用数字体现，一一具体列举，月底进行公示、分析，这样就能一目了然的知道各项工作的开支状况，从而对费用高的项目进行适当的限制、削减，从而实现经费最小化。再例如我们的服务工作，也可以用数字来体现，本月供应的入户修理服务量、公共修理量、遗留问题项、客户回访数，有了这些数据，我们可以依据数据进行人员的配备调整、工作重点支配，从而改进我们工作中的不足，调整工作方法，更好的提升我们的服务，从而实现服务最大化。其次就是培育有经营都意识的人才，工作中适当给员工权利，让员工从被动的立场转变为主动立场，从而实现全体员工共同参加的经营，这就须要建立与京瓷一样的目标，即：追求员工的华蜜，让员工为了自己的华蜜而工作，为了公司的发展而同心协力的参加经营，在工作中感受自身的价值和胜利的喜悦。
在《阿米巴经营》里提到的一些管理原则，完全可以借鉴到我们的物业管理工作中，其中京瓷会计原则中提到的一一对应原则、双重确认原则、完备主义原则、玻璃透亮等管理原则都与我们的物业管理很贴近。
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