2022污泥处置分公司工会工作总结 污泥处置工作总结.docx

对三个分厂4个班组进行抽查，督促各班组落实班组建设工作，分公司工会根据“规范化、标准化、精益化”的思路，通过持之以恒的工作开展，不断深化班组建设内涵，规范职工行为，进一步激发班组活力，营造出了团结向上的氛围，1个班组在集团班组建设成果发布会上取得了第三名的好成果，获得工人先锋号称号。










（二）以维护职能为“抓手”，切实维护职工合法权益 一是以人为本开展分类沟通工作。污泥处臵分公司工会针对因工作地点分散，工作内容相关性不强，不熟识、沟通沟通机会少；对集团各项制度、政策的相识和理解不统一等两个问题通过组织座谈会和沟通谈心、基层走访沟通、建立网络沟通平台，既从宏观上把握职工群体的诉求，又从微观上关注职工个体的详细状况；用多样化的工作方式贴近不同职工群体，统一相识。通过沟通，工会组织全面了解了职工的特点，了解职工喜怒哀乐、爱恨情仇，了解职工的真实想
法与合理需求，还结合集团有关政策进行解读，帮助职工更好地融入集体，更好地投身集团事业发展中。二是坚持帮扶救助。分公司工会坚持关怀职工，通过各种形式的送暖和活动传递关爱与关怀，主动构建和谐稳定工作氛围，更好的促进了分公司健康、和谐的发展。工会常年开展送暖和资金捐款活动、开展基层走访慰问生病困难职工16人次，支出慰问金9750元，以一句话暖和他们的心，以一次慰问感动他们的情，从而让职工体验到组织大家庭的暖和。三是制度框架内为职工争取权益。工会关切群众生活，购买了太阳能洗浴设施，建设运动场馆，丰富职工文体生活。工会组织在企业改革发展稳定的大局中找准了自己位臵，发挥了应有的作用。通过协调集团有关部门，为3名复转军人解决协议工资到期未转薪点问题，实现工资人均调增1200元/月。特殊是在应急处臵期间，涉及调整协议、派遣人员14名参加场地保障工作，为最大限度保障职工权益，分公司出台并落实《应急期间综合管理补充规定》要求，依据实际状况对8名派遣工工资体系进行调整，在集团有关部门的帮助下在工资中发放交通、就餐补助等，解决了职工的后顾之忧。










（三）以参加职能为“源头”，仔细抓好民主管理工作。 分公司工会为把参加职能落到实处，切实发挥广阔职工主动参加管理的作用，从统一职工思想相识入手，坚持一心一意依靠职工的方针，把厂务公开、民主管理同业务创新与业务发展有机结合起来，在落实其他工作方面坚持倾听各方看法做到公正公开，保障了职工的民主权益。一是强化厂务










公开工作。分公司工会进一步规范和推动厂务公开民主管理工作，不断健全完善工作机制，建立厂务公开书目，明确公开内容和公开范围，对拟聘领导干部的任免、先进的评比与举荐、帮扶资金的运用，按规定公开事项，并对基层的厂务公开进行指导和督促检查。通过规范操作程序，拓宽公开渠道，肯定程度的促进了生产经营管理标准化、科学化，使职工的知情权、参加权、表达权、监督权落到实处。二是针对职工的关注意点。分公司工会针对职工普遍关注的核岗定编工作召开各级领导干部、管理人员和职工代表参与的动员会，让每名职工心中有数。同时，工会要求各分厂周例会必需有肯定比例的职工代表参加，以保证职工的知情权、表达权、参加权、监督权，畅通职工参加管理、表达诉求的渠道。
（四）以教化职能为“保证”， 提高职工整体素养 污泥处臵分公司工会致力于职工教化，首先组织大家学习集团的工资文件、劳动纪律文件、合同法、劳动法等，帮助大家统一标