2022考核办法 教师考核办法2.docx

项目工作进展、
主要成果、存在主要问题及下步特殊关注的主要问题。也有供应本职
岗位以外的项目部存在的大问题状况资料的义务。
2) 每月应对在建项目部的项目经理（项目负责人）和技术负责
人（主管施工员），依据施工月报结合当月下项目部检查工作时收集到
的真实状况，向总工提交岗位职责范围内考核文件。










3) 依据年度劳动管理制度，考情制度资料及工程部领导对该员
的评价记录资料。
4) 工程部文秘员的考核：a)业务范围内的工作业绩（如文件资
料的存放、编目、归档）的规范化程度；b)工程部领导交办工作完成
状况；c)为在建项目工作服务后，（或为集团公司其他部门帮助工作后）
受服务方的反馈看法。d)劳动管理考核资料汇总记录资料。
5) 本级考核为每年一次（即年终考核）。因此被考核人员必需在
当年12月15日前提交年度“述职报告”。
【项目经理（项目负责人）、技术负责人（主管施工员）】
的考核实施方法：
1) 实行月考核年汇总的考核方法。
2) 每月依据施工月报表，结合工程部三大办主任实地检查状况
由三大办主任分别供应当月的“考核积分资料”。由工程部总工汇合，
经工程部经理核定后反馈给被考核人。时限为次月12日前。反馈方式










可以电传，也可以书面送达。
3) 每年12月15日前被考核人必需供应当年的工作述职报告
（即年终总结报告）。
4) 依据劳动管理考勤资料、各月考核记录资料，结合工程部领
导供应的相关业绩记录要点由总工，综合(汇总)提交年度考核积分资
料经工程部经理核精确定后上报集团公司。
【项目除经理（项目负责人）、技术负责人（主管施工
员）以外】的施工管理人员考核实施方法
1) 与二级考核同步，也实行月考核年终汇总的考核方法。后附
“考核积分表”为工程部举荐样表，项目部可酌情增减，但事前必需
征得工程部经理的批准。
2) 按公司工程部颁布的制度实施劳动考核。
3) 岗位业绩考核应依据项目部的详细管理制度，如施工员任务
清单制度执行（完成）状况等。










4) 团队协作、培训自学进取精神（要有详细的记录资料）。
5) 三级月度考核由项目部主办，月度考核成果也应反馈到被考
核人。必需在次月15号前将上月的三级考核资料书面报工程部备案。
当月的三级考核积分表应在项目部上报施工月报时一并上报。
六、考核标准
（子项目）标准分及应扣分标准，
详见后附考核积分表，若被考核者在标准分的扣分项目扣分超过标准
分，实得分栏目将超过部分记为“负分”，参加总得分汇总；
，实得汇总分除以标准汇总分的百分率
计算最终得分；
“m”评定业绩，分四个等级：优秀、良好、合
格、不合格；
m＜60﹪不合格
60﹪