2022银行会计主管工作总结 支行会计主管工作总结 1.docx

安性、活动性、效益性和成长性的高度同一;价值最大化不但是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯串于全行经营管理的始终;而以经济资本为核心的风险和效益束缚机制、以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制是价值创建的两个核心机制。










2、明确了银行管理的目标。
银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的风险承受范围内绽开业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性;不会经常进行猛烈的变革，而是坚持按部就班，重视长时间治理。
3、战略确定方向，细微环节影响成败的深化教训。
在摹拟演练中，我所在的银行因一次微小的操纵失误，致使了8个亿的搭桥贷款利息损失和下一年度23个亿的交易收进损失，一系列的连锁反应干脆影响了战略目标的终究实现。胡蝶效应的深化教训，引发的反思是我行推行六西格玛管理的必要。%，他们的唯一差别不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得略微好一些，而终究的结果两者却有天壤之别。银行作为一个特别的高风险行业，防范和限制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险限制实力，在于各个业务环节上员工的履职尽责实力，这是六西格玛精细化管理的实质所在。










三、在思索中领悟了做人做事的真理。
在领导素养与实力相干课程的学习中，我思索了许多也领悟了许多，感慨最深的主要包括以下三个方面：
(一)如何做领导
做领导是一件既困难又简洁的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在《管理原则》一书中指出，世界上最宏大的管理原则就是简洁的一句话：人们会往做遭到嘉奖的事情。以人为本是做领导的真理。而人的管理和领导的关键又在于三样东西：人的思想观念、人的情感心情和人的利益。一个胜利或精彩的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信任支持，从而创建一种强大的向心力和凝合力，构成一个颇具群体意志和协同战役力的工作团队。这样的团队不但具有更强的做事上的执行力，而且具有一种克服困难、团队作战、同心同德、共同解决工作题目，创建经营奇迹的奇异气力，从而能够为企业或组织的长时间高速健康发展供应源源不断的内在驱动力。










(二)如何做下属
做下属的真理只有两个字调和。对上级重在心理上的调和，而心理调和的关键是理解，一是要学会换位思索，正确理解领导意图;二是要有全局观念，让领导安心、放心、贴心;三是要在正确理解领导意图的基础上创建性的执行，进而做到不越位、不错位、不缺位。对下级重在利益上的调和，利益调和的关键是激励，通过薪酬激励、发展激励、文化激励和感情激励体现差别化的利益调和，同时统筹公允、公正。
(三)如何做自己
1、转变观念有句谚语说到：假如你想种植几天，就种花;假如你想种植几年，就种树;假如你想流传百世，就种植观念!。我们每一个人都想着变更世界，但是很少有人想真正往变更自己。转变观念就是要超出自我，打破舒适区。冷水煮田鸡的故事告知我们，熟习的生活方式，是最危急的。现实生活中，多数人都能做到在明显有危急的地方止步，但是能清晰地熟识潜藏的危机，并刚好逾越生命的高度，就难能珍贵了。转