排水工程施工设计方案.doc

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第一章 工程概况
一、工程概管理，采用计算机网络加强与外界的信息交流，及时准确的获得外界信息以满足工程的需求。将在本工程中重点应用以下计算机软件：project工程管理软件、梦龙工程管理软件、广联达造价软件、用友财务软件、辅助设计Autocad、Coreldraw软件等。
〔4〕计算机辅助管理对工程工程施工本钱的控制
工程工程本钱管理在时间上贯穿施工全过程，从施工准备、施工到竣工结算的整个过程；在空间上覆盖企业的经营、技术、物资、财务等管理部门及工程管理部等现场管理部门。其涉及面广、周期长、工作量繁重复杂。假设采用手工操作，数据采集传递不及时，本钱反映不及时，准确性不高，对过程控制指导作用滞后。这些问题通过计算机辅助管理可以得到解决，并实现了数据传递及时、本钱反映准确，使工程施工本钱控制到达科学化、标准化管理。
〔5〕利用计算机对工程实施动态管理
我们还将使用计算机在网络方案及进度、材料、财务、本钱、方案与统计、劳动力、工程质量、文件及资料管理、优化下料，优化设计等方面都得到圆满的应用。通过对计算机应用，到达了对工程实现全过程、全方位动态管理的目的。
六、工程特点
本工程属于旧路修缮建工程，车流量大，只能作半封闭施工，交通组织难度大。
受施工条件限制，需分阶段性进展施工。
根据原有地形状况，需要破除旧路面，路堑开挖，应尽量防止在雨季多的时候进展排水管线施工，要抢时间进展合理施工。
道路本身填筑方量不大，容易导致沉降不均匀，管道根底施工必须按设计要求进展施工处理。
七、施工条件
由于是旧路修缮，交通运输不便，且当地的居住在村道居民较多，车辆运输道路路面不满足施工材料运输要求，且扰民。施工用电，业主提供两条变压器，根本能满足道路施工要求。附近的砼养护用水需采用市政绿化用水。
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第二章 施工准备
一、施工组织准备
我司首先组织有关人员深入现场考察，详细了解地形地貌、交通状况等施工现场各种情况，认真研究设计文件，将安排人、机、料、资金等有方案、有组织地进入施工现场。
〔1〕现场指挥领导班子
我工程部工程经理具有中高级职称、丰富施工管理经历、具有领导组织才能的道桥专业，工程总工程师由具有施工经历丰富的道桥高级工程师。
〔2〕图纸会审
工程开工前，本公司将在工程部总工程师的组织下，集中工程部有关人员仔细审阅设计文件，将不清或不明的问题及时汇总会知甲方、设计人员及时解决。
〔3〕完善施工组织设计
工程总工程师组织技术人员熟悉施工技术标准、质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通管制等文件；复核工程数量，结合现场的施工环境和实际情况，及时编写各主要分项实施性的施工组织设计，提出更具体详细的施工方案、材料方案、机械使用方案、施工工艺等有关保证措施，按程序综合送审，审批前方可施工。
〔4〕设计交底和施工技术交底
我司将严格按我司有关技术交底规程，组织两级技术交底，第一级由总工程师组织工程部技术人员向工程经理部交底，第二级由工程经理部向班组交底，做到工程部全体人员均熟悉图纸。
二、施工现场准备
〔1〕场地清理及平整：按征地红线交地范围，去除旧路两侧树木、草皮、杂物等，排除沟、坑积水和淤泥等，用机械配合在施工营地。
〔2〕修建排水设施：在进展立交桥工程施工的同时，需要做好排水工作，修建排水设施，并做好排水设施的维护工作。
〔3〕布设水电：按施工总平面设计，分阶段布置水电，水电部一般沿路线纵向布置。
〔4〕建立测量控制网
开工前组织熟练精干的测量队伍对设计提供的基线水点、施工导线点、曲线要素点进展埋设和复测，其精度必须满足施工测量标准和设计要求，对设计提供的控制点和主要控制极点加以保护，按设计图顺序编号布设施工网点及线路桩，并用油漆加以清楚标注和设护桩加以校准。待基线验收后，才能进展桩位置和中线的测量放线工作。全线的座标点、水准点、曲线要素点、施工过程中经常复核检查井加以保护。
〔5〕现场试验
将现场需检测工程送至检测单位试验室。
〔6〕施工协助配合工作
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我司将协助业主办