三峡工程管理系统TGPMS.ppt

TGPMSTGPMS中国长江三峡工程开发总公司三峡工程管理系统三峡工程管理系统(TGPMS)(TGPMS)TGPCTGPMSTGPMSTGPMS建设背景建设背景n规模宏大n投资巨n高强度的施工,多项施工指标创世界之最n分布在不同地域、不同国度的承包商、设备材料供应商、设计单位、监理及政府机构n复杂的技术条件和气候环境n工期长n多种多样的工程类型,包括:大坝、船闸、导流、交通、采矿、基础设施n管理复杂、TGPCTGPMS目目录录?工程管理业务模型?工程管理系统(TGPMS)?TGPCTGPMS工程管理和控制原则工程管理和控制原则nn项目管理和控制的目标是对成本、进度、质量三大要素进行总体控制和协调项目管理和控制的目标是对成本、进度、质量三大要素进行总体控制和协调nn项目管理应分解为可分配责任要素和控制目标的子项目项目管理应分解为可分配责任要素和控制目标的子项目nn在分项目管理的原则下,实行分层授权、分层负责的综合控制体系在分项目管理的原则下,实行分层授权、TGPCTGPMS工程管理和控制原则工程管理和控制原则基准阶段1阶段2阶段3...时间=>实际工作实施(EPC)监督进度、成本、质量工作实施(EPC)监督进度、成本、质量概预算概预算工程管理计划工程 TGPCTGPMS赢得值法赢得值法(Earned Value)(Earned Value)和和费用费用//进度综合控制准则进度综合控制准则赢得值法(Earned value)赢得值法的基本要素是:用货币量代替工程量来测量工程的进度赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态并以此预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用,三个基本值是:计划成本额:BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled)--某一时点应当完成的工作预算成本的累计值。该值是衡量工程进度和工程费用的一个标尺或基准。赢得值:BCWP(Budgeted Cost of Work Performed)--某一时点已经完成的工作预算成本的累计值。它反映了满足质量标准的工程实际进度,反映了实际工作绩效的价值。实际成本额:ACWP(Actual Cost of Work Performed)--某一时点已完成的工作所实际花费的总金额。