中医院的宣传方案.docx

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　　画面：医院领导会议特色中医和现代医学代表设备pcr分子生物试验室及操作特写局部。
　　时间：30秒
　　医院第一个同沿海三级甲等医院厦门市中医院联合成立了“厦门-联合腔镜治疗中心“，配备了德国最先进的腹腔镜、前列腺汽化仪、纤维胆道镜、高频电刀、子宫旋切器械等一整套腹腔镜手术系统，开展的微创手术在本地区微创外科领域处于水平。引进的钬激光设备治疗拓展了中心的微创外科手术范围，为泌尿系统结石等疾病提供了无创无痛的治疗手段。
　　画面：“厦门-联合腔镜治疗中心“挂牌“腹腔镜、前列腺汽化仪、纤维胆道镜、高频电刀、子宫旋切器械“等先进设备画面钬激光设备治疗的临床使用特写局部。
　　时间：40秒
　　以中西医结合为特色的享誉金彭的骨伤科，是地区最早的省级重点专科，结束了市无省级重点专科的历史。
　　画面：骨伤科科室治疗状况(带病员)特写局部。










　　血液透析治疗室是目前地区成立最早、规模、设备、技术的肾病科血液透析治疗中心，已有十多年历史。
　　画面：呈现血液透析治疗室的面积、设备、人才的优势(带病员)。
　　肿瘤科是地区的肿瘤专业病区，拥有成都地区县级医院的高能超声聚焦刀，开展肿瘤无创绿色治疗，填补了空白。
　　画面：肿瘤科代表工作场景(带病员)特写局部。
　　康复科是地区第一个开展中医康复治疗的特色科室，是市的中医康复特色专科，在成都市范围内也处于水平。
　　中医院宣扬方案2
　　我院是一所以突出脑系专业和老年医学为特色,拥有200张床位和用工总量将过100人，资产已超过0亿,年收入近0亿,设备精良,在区域内有较高知名度,但又地处游仙区这样一个工业不发达、农业进展较滞后的地域,医院收入仅次于中心医院的特大型医院,还有60多名退休职工。近几年来虽然出入院病人有所增加，但门诊量始终上不去，医疗纠纷层出不穷，运行本钱居高不下，经济效益不高。这一切给医院的生存和进展带来了很大的压力。医院要进展靠的是经营，经营讲策略。而医院的经营管理实质是想方设法的吸引病人，医院进展的核心问题是要千方百计把自己做强，要想立于不败之地，就必需在“苦练内功〞(不断完善综合管理、提高业务水平)的基础上，不断提高医疗质量和服务水平。通过多方位潜移默化的宣扬，建立和谐的医患关系，树立良好的社会形象，推崇健康主动的医院文化，形成独具特色的办医理念。做到外树形象、内强素养、取信于民。










　　所在地医院：中心医院、中医院、777医院、人民医院、及各县级医院。
　　实力排行：一强，次强，次次强、次次次强、众弱。我院处于次强位置。建院历史55年，医院规模和技术力量仅次中心医院，777医院紧跟不舍。还有随着市场经济体制的健全与进展，以及周边县市各大医院的崛起，医疗服务市场竞争日趋激烈，这不争的事实，对我院的进展构成了巨大的压力。
　　稍不留意，将失去次强的地位。
　　运作状态：我院的服务对象比较稳定。只要不出现严重的医疗事故，不出现严重的责任事故，不出现明显的坑害消费者的行为，即在社会上的名声不受明显影响的话，患源将基本稳固，并且这种稳定将始终持续下去。而有一些医院则不一样，限于规模、技术、人员素养、社会影响力等方面的缘由，不能对患者产生足够的吸引力，但他们会出浑身解数夺患源，做一点广告来弥补软硬件的缺乏是必要的，但要实行策略，不能上硬广告。










　　观 念
　　毛泽东