1彩钢板安装施工方案.docx

彩
钢
板
施
工
方
案
编制：
审核：
审批：
上海进行攻关，进行新工艺、新技术的
分析、应用，确保本项目顺利实施。
组织有关人员对构件及围护材料的质量进行监督、验收、认可。
项目副经理
在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。
负责项目的安全施工， 确保安全管理组织体系完善， 确保施工过程中无人员伤亡及重大设备安全事故发生。
施工协调，解决各部门在施工过程中产生的矛盾。
做好施工现场的文明施工管理，确保工地现场达到文明工地的要求。
在项目经理不在时，代表项目经理主持工作。
项目质量检查员
按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。
负责各分项、子分部工程的中间交接和隐蔽工程的检查签证及评定核定工作。
负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量一票否决权。
现场安全员
负责各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。
负责工地的安全检查、协调工作。
抓好各项安全交底工作。
抓好安全隐患的整改， 落实对安全隐患整改实行 “三定”（定人、 定期、定措施）。
项目管理组织机构
项目指挥部组织机构图
公司副总经理
制造部经理 技术部经理 项目经理
各
材
质
本工程设计
现场管理人员
车
料
量
技术负责人
间
供
检
主
应
验
任
安装现场管理组织机构图
项目经理
项目副经理 技术负责人
施
技
质
安
材
量
料
工
全
术
员
员
员
员
员
各施工班组
制作项目管理组织机构图
制造部经理
生产调度 生产质量经理 项目技术主管 采购经理
质检员
围护负责人 结构负责人
围护加工车间
结构加工车间
运输部
施工场地
人力资源保证措施
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工管理队伍以
及作业队伍进行该工程的施工；
根据该工程的特点、工程量和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需要量计划。按施工进度计划组织劳动力进场；
择优选择施工队伍。工人进场前做好法律、法规、安全、技术、消防、文明施工等教育及技术交底工作， 培训合格后方可上岗； 特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗；
组织机构的高效运作保障措施
项目经理是本工程的第一责任人， 全权负责履行合同，对工程的工期、质量、
安全、成本等全面负责，项目经理在本工程的施工全过程中，不离开本项目，我
公司承诺决不擅自撤换项目经理， 为了保证施工管理的连续性， 项目其他主要管
理人员也不予撤换。 通过责任明确， 过程控制有效、 措施得力、确保本工程按质、
按期完成施工任务。
第四章 施工部署
（一）实施目标
通过对施工的各个过程按 ISO9000标准进行严格控制，确保实现我们即定的：
质量、工期、安全目标，文明施工及文明工地的要求。
（二）施工部署
准备阶段
根据建设单位意图，了解工程的总体设想，体会、了解、消化设计院的施工图
及施工要求；
参与图纸会审，及时提出问题并请求答复。
制订整个工程施工计划。
原材料采购供应
根据施工图纸和工程技术条件的要求采购原材料， 采购的原材料必须符合质量标准要求；
原材料采购过程中， 如发现某种材料市场无法供应， 积极同业主和设计单位联系，在得到认可的情况下方可代用；
所有采购的材料必须有材料质保书、检验报告等质量合格的证明文件。
制作运输
材料开始制作前，安排相关人员进行技术交底工作；
技术交底完工后， 根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案