公共厕所施工组织设计.docx

公共厕所改造方案
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施工组织设计
目录
第一章工程概述及编制说明
第二章工程施工部署
第三章施工总平面布置图及说明
第四章主要分部工程施工方案
第五章安装工程
第六章降低工程造价措施
第七章施工新技全能在承诺工期内保质保量全面完成施工任务且竣工交验。
㈢、安全生产、文明施工目标
1、创安全文明施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，%以内。
2、真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-201俊求、重庆市建设委员会发[2000]39号文要求、《城市区域环境噪声标准》（GB3096-93及国家有关卫生的标准、规范，创2016年城管新建新华公厕项目市文明建筑工地。
第二章工程施工部署
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一、施工指导思想
本工程我公司将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的指导思想，严格按照招标文件和双方签定的建设工程施工合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司的优势资源，对合同范围内的工作内容按“工程项目合同法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并按期交付。为此，我们将做到：
㈠、组建最佳项目管理领导班子，全面认真履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。
㈡、认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。
㈢、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。
㈣、按ISO9002s准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。
㈤、认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。
（六）、以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。
二、施工组织机构
㈠、机构设置
针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理班子，进行本项目的施工管理，全面履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础，其施工组织机构网络附后。
㈡、机构保证
1、组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。
2、现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。
3、所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。
三、工程施工准备
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㈠、内业技术准备：
1、认真阅读施工图纸和学。
2、临时设施工程的具体设计。
3、编制实施性施工组织设计与供料计划。
4、编制重点工序的作业指导书。
5、编写各种有针对性的保证措施。
6、结合工程特点和企业管理特点，编写技术管理办法和实施细则
7、备齐必要的技术规范和技术资料。
8、提供业主和监理工程师招标合同文件要求的其它资料。
㈡、施工技术准备：
1、现场详细调查与地质地貌勘察。
2、根据控制标志确定出建筑物的定位轴线及标高。
3、各种工程材料的调查与测试分析，并出具试验报告。
4、各种测试仪器设备校检并办理计量合格证书。
5、掌握施工中所涉及的各种外部数据。
技术准备工作按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。
四、施工机具、劳动力计划
㈠、施工机械设备配备
根据施工计划要求，配备足够完好的施工机械设备。施工设备应合理配套，事先检修，提高完好
率和利用率，并按要求时间入场（施工主要机械设备配置见附表），机具设备布置详“施工总平面布置
图”。
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㈡、劳动力配置
根据本工程特点，要求企业具有相当的物资、设备、人员集结能力，以作为工程的前期准备。为此，我公司充分按工程进度的需要，将劳动力分期分批进入现场（详见各施工阶段劳动力需用计划表）
劳动力组织计划表：（单位：人）
方号
工种
施工阶
段
平基、基础
结构
建筑装修
1
测量工
1
1
2
木工及模板工
6
6
3
钢筋工
3
3
4
碎工
12
18
5
抹灰工
10
6
砌体工
6
12
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7
后，、普工
13
18
15
8
电焊工
1
2
2
9
架子工
2
6
6
1
0