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公司员工绩效考核方案
2016年5月
目录
第一条 绩的评分占个人考核总分的 30%。
（二）一般工作人员评分方式
由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总分的 30%。
由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的 50%。
由被考核人员之间互评，占个人考核总分的 20%。
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第三条 考核安排
一、考核小组
在公司职能部门，由部门负责人组织；在下属子（分）公司，由
公司负责人组织。
二、考核时间
对工作计划的检查每月一次， 每月 5 日前对上一个月的工作计划
执行情况进行检查。对员工的综合考核每年两次，年中、年末各进行
一次。
三、考核注意事项
在每一级人员考核打分过程中要坚持原则， 适当拉开差距， 每个
单位在考核中要基本按照 A 级的占 8%（95——100 分）、B 级的占
12%（90-94 分）、C 级的占 60%（80-89 分），D 级的占 15%（75-75）
分， E 级的占 5%的比例进行，允许有适当调整。如果部门业绩较为突出，那么 A、B 级的比例可以适当增加；相反如果部门业绩较差，那么 D、E 级的比例可以适当增加。四、考核面谈
个人直接主管就考核要项、考核成绩评定交换意见，相互沟通，达成一致。主管于面谈后，将评定结果书写于面谈记录之上。五、考核结果反馈
考核核定后，应将考核结果及评语通知员工本人。 在一定时间内，
不服者准予按照规定程序提出申诉， 由考核小组复议， 复议决定后的
成绩即为最后核定的成绩。
六、考核结果运用
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根据考核结果， 由公司人力资源部门确定教育培训人员， 同时作
为制订员工薪酬的依据 ,以及提升和调整岗位的依据。
表 1. ____ 岗位 ____ 年工作计划
序号 目标项目 对策与措施 预定进度 重要性 需配合事项
1
2
3
4
表 2 一般工作人员岗位业绩考核评分表
员工姓名 :
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项目
内容
分数
10
9
8
7
6
A 级
B 级
C 级
D 级
E 级
办事速度
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办事速度
办事速度
与合格的