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公司财务部绩效考核指标
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财务部作为一个企业中进行资金管理的部门，是企业的心脏，必须做好财务部员工的绩
效考核工作， 提高员工工作效率， 激发员工工作潜能。 财务部绩效考
润
合格 =5 分；良好 =6
优秀=7 分
5
基本合格 =3
分
不合格 =0 分
每月 25 日平
延迟 2
衡公司的增
25 日完
延迟 1
税务
天（含）
提前
提前
完
3 天
合格 =10 分；良好 =11 分
处理
每月
值税销项、 进
天
成
100% 10% 项金额及应
以上
5
25 日
合理
交税金金额，
性
交财务经理
1-3
天
以上
优秀 =12 分
10
基本合格 =3
分
平衡税收
处理日期
： 8 月
日
不合格 =0 分
每日负责出
延迟 2
每月 18
提前
提前
日完成
完
工作
纳员划款的
延迟 1
3 天
天（含）
（准确、
1-3
完成
每日
审核和付款、
天
以上
6
100%
10%
以上
及时）
天
及时
监督
每月会计凭
性
证的装订和
保管工作
完成日期
：月
日
每月
提前
延迟 2
8-12 日
提前
工作
每月负责审
完
每月
延迟 1
3 天
完成
核出纳编制
天（含）
完成（准
1-3
天
确、及
以上
7
及时
8-12
100%
5%
的 “银行余额
以上
天
时）
性
日
调节表 ”
完成日期
： 月
日
正确核算材
延迟 2
提前
提前
28 日完
料或外购商
延迟 1
完
3 天
品成本， 为成
天（含）
成
1-3
天
以上
成本
本核算提供
以上
天
8
核算
每月
100%
5%
准确数据； 月
准确
27 日
末做好材料
性
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