市政道路景观改造工程绿化施工方案 secret.docx

目 录
第一章 主要编制依据 1
一、主要编制依据 1
二、施工组织设计编制原那么 1
第二章 工程理解 3
一、工程概况 3
二、工程特点及重难点 3
三、解决方法 4
四、工程区域特征及气象情况 4
第三章 现场很短，工作量相对较大，宜组织合理的流水作业。
三、解决方法
我公司建立工程经理部，施工现场进行屏蔽保护，采取有效的文明、平安、环保施工措施，保持环境卫生，保证道路平安畅通，杜绝环境污染以及噪音污染。为了确保采购的材料到达质量要求，原材料进场均应具备产品合格证明书及产品材质参数。
我公司会自行做好临时用水、用电等的接驳。自行安装施工用水、电表，并自行解决施工现场内的水电管线设备。与绿化、供电、供水和电讯部门做好沟通。
我公司将采取合理的施工阶段安排，施工前做好详细的施工进度方案表。保证按时按质按量的完本钱工程。
四、工程区域特征及气象情况
某市属亚热带海洋季节风气候，气候温暖，雨量充分，夏季温热，冬季枯燥。年平均气温21. 80℃，雨季集中在4~9月，占年降雨量82%，相对湿度80~83%。在施工时需做好防雨措施。
第三章 现场施工组织
我公司将以做精品工程的高标准严格要求，调集公司的精干力量，全力
以赴、以高效优质的工程向业主交出一份满意的答卷。
本工程工程中，我公司将成立本工程经理部，严格按照ISO9001质量体系管理法，组织施工管理。工程经理由企业法人代表直接任命，工程经理对企业法人负责，全权负责工程经理部的工作，工程经理与公司领导签署工程施工承包合同，将工程工程实施的责、权、利与工程经理及整个工程班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程工程的施工目标。
施工组织
拟为本工程设置组织机构图
各作业班组
会
计
预算员
文
员
保安员
保管员
平安员
质检员
材料运输员
采购员
资料员
施工员
测量员
后勤部
财务部
质安部
材料部
工程部
施工方案负责人：
技术负责人：
总工：
工程经理：
为使施工现场各施工工序能有条不紊的开展，工程部在现场勘察后应．科学制定施工总平面布置，合理安排各工种的施工区域。做到施工现场整洁明朗，道路畅通，各工种进行顺利，不相互干扰与牵制。开工
前，工程部应配合业主做好临水、临电的搭设工作。保证施工现场“三通一平〞，工程能顺利开展。接驳施工用水源、电源、架设施工用电线路，埋设施工用水管道。
对施工组织中方案使用的施工机械按方案进场时间经全面检测调试后再进场，以确保工程施工中的正常运转。施工用材料送有关部门进行标定，并取得合格证与进场检验单。
按照劳动人员使用方案调配人员，安排劳动人员进场，并对参与工程所需的各技术人员进行劳动平安、文明施工、施工技术总结，以加强施工人员的劳动平安意识，并提高施工技术使工程顺利进展。
绿化苗木：由采购部负责按苗木清单项选择择合格供给商，制定苗木采购方案，严格把好质量关。业主要求陪同号苗的，采购部应积极配合。绿化种植土应经过有关部门的检验，到达种植基质标准方可使用。一切未经鉴定并得到业主认可的材料产品，不得在本工程中使用。由业主指定供货商的，工程部应跟踪对方产品是否合格，并及时反应业主。
工程部应及时编制物资采购方案，并交与业主审批。同时编制物资进场方案，确保物资进场后合理安排堆放保存点，并采取相应的保护措施减少物资损耗，同时应做好标识，防止发生意外。局部提前进场的假植苗木特别要做好保护措施，并注意做好种植前的保养工作。
根据进度方案组织机械设备进场，加强机械设备的配备、管理保养及检修工作，选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理。施工期间加强对机械的保养及检修工作。各种施工机具应在进场前预先进场安装调试，保证开工时能正常运行。同时，应检测业主所提供的临电点的负荷量，保证施工顶峰期一切均能正常运行，防止发生不必要的意外。
二、 生产调度制度
工程部实行生产调度会议制度，每天由工程经理主持召开。
各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。
由工程经理下达任务单，明确任务名称，负责人、完成指标、限时要求、配合班组及人员、完成结果等。并作为考核业绩的指标。
工程经理部通过有效管理，控制整体进度和质量，协调各方在的因素，使工程工程按即定的目标推进。
三、 质量管理制度
建立内部监理制度，将所有工序施工置于内部监理的监控下实施。
各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责，旁站监理。
定期报告工程质量检查结果，并协助施工班组提出质量保证措施。
施工中全面推行全面质量管理活动，推动整个工程质量管理。
四、 平安管理制度
工地现场设立各