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价值观匹配：人才始于招聘
“为什么给员工加薪，他/她依然还是会走人？”这种不对称的离职，让许多企业为之困惑。这个困惑背后折射的问题大多是，“我不喜欢这个企业”，或者“这个公司对我没有精品文档
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价值观匹配：人才始于招聘
“为什么给员工加薪，他/她依然还是会走人？”这种不对称的离职，让许多企业为之困惑。这个困惑背后折射的问题大多是，“我不喜欢这个企业”，或者“这个公司对我没有吸引力”。
问题出在哪里？
“因为价值观出现了偏差或者不匹配。很不幸，如果企业的价值观出了问题，或者价值观含糊不清，那么企业就很难吸引优秀的人才。”资深人力资源顾问刘兴阳对《中外管理》说。
价值观的力量
就像婚姻中两个人的志同道合一样，企业与员工在价值观上也需要匹配。刘
兴阳认为，这是一个员工对企业文化的适应性考验。员工适应你的企业文化，认同你的价值观，大家在一起合作才会趋于默契。“如果一个人对这个公司的价值观比较认同，他往往会愿意为这份事业而牺牲小我的需求。”
这就是价值观的力量。欧美企业在管理中发现，如果有很明确的价值观，可以让企业的效率大大提高，而内耗减少。因为依托企业价值观而形成的员工行为模式，可以在很短的时间内，让员工迅速做出判断，哪些事情可以做，哪些事情
不可以做。许多优秀企业的价值观表明：当员工与企业的价值观一致时，制度的约束机制就会转化为员工的自觉行为，员工的行为体现就会成为企业形象的标签。
听起来虚无缥缈的价值观， 然而它在员工内心释放的正能量却是实在的行动。
举一个老生常谈的案例：
沃尔玛老板坐飞机都是经济舱，住酒店也都是常规酒店，公司的复印纸更是
双面使用。他会一分钱、一分钱地去节俭。这种近乎苛刻的节俭，上行下效，从
老板到员工均无一例外。这样的企业看起来很“抠”，但这些正是源于它的价值观：
为顾客节省每一分钱。在相同利润率的前提下，这会使沃尔玛给顾客更多的优惠。
显而易见，公司上下对于价值观的共同认可，推动沃尔玛形成自己鲜明的风格，基业长青。
让人才“认识”公司
那么，怎样才能找到价值观一致的人才？如何实现企业与员工的价值观匹配？
AAAAAA
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招聘自然是源头。招对了人，才能留得住人，否则只会造成人力的浪费。事
实证明，人才招聘的成本远远大于人才培养。尤其在中国的人口红利逐渐弱化的当口，“人才难求”将会成为企业的一种负累。所以，与“找对人，做对事”的管理定律类似，“招对人，留住人”无疑也是符合逻辑的一个人才定律。现在，这个定律正在为许多企业重视，并作为HR招聘时必要的判定准则。
所谓对的人，其实就是价值观与企业匹配的人。价值观的匹配，被视为招聘
工作的经典法则。如果HR在招聘的时候能够通过各种考察手段，筛选出与企业的价值观完美匹配的人才，这无疑将会提高人力资源的使用效率，员工的离职率通常也会随之降低。
但首先HR自己要弄清楚，企业需要什么样的人才，而人才的价值诉求又是
什么。不同的组织有不同的价值观。实现企业与员工的价值观匹配，首当其冲的是必须让员工“认识”公司。
HR招聘人才时，可以采取“自动分离”的法则。刘兴阳说：“要明确地将企业的价值观通过各种招聘渠道、媒体资源，乃至员工及候选人才