钢结构连廊施工设计方案.doc

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天海城市花园1-9栋
明施工。
4、平安目标: 确保不出现平安事故发生。
通过对施工图的学习，我公司将紧凑合理地安排方案，组织强而有力的施工管理机构，投入高素质的充足的人力，使工程的四大目标付诸实现。
施工布署
一、工程经理部的建立与职能
根据本工程的施工特点，施工内容和关键技术，为确保该工程在工期、施工质量、平安、文明施工等诸多方面都充分履约，我司应组建一个技术精湛年高力强、有经历充有活力的工程经理部，严格按照工程法组织施工，实行工程经理负责制，以工程管理班子为核心，合理组建工程的组织机构和作业班组配置充足的施工管理力量。工程经理部充分利用各种资源〔施工场地、劳力、材料、机械等〕，充分调动各责任人员的积极性，作好工程的协调工作，服从总承包方的统一指令最终到达履约合同的目标。
工程经理部的组织机构：
组 织 机 构 图
项 目 经 理：谭军
技术负责人：戴习东
施
工
员
材
料
员
安
全
员
质
检
员

钢筋班
土方班
起重班
涂装班
焊工班
安装班
2．人员职责：
工程经理职责：
贯彻公司质量方针，全面覆行工程承包合同规定的责任。
负责工程组织机构的建立和人员安排，确定工程人员职责*围。
全面组织施工，组织实施工程施工组织设计与质量方案，保证质量体系的有效运行。
负责工程资源的组织，配备和处置。
批准内部文件和对业主的重要文件。
组织竣工验收、交付。
其他事项的处理。
工程副经理〔技术负责人〕职责：
组织编制并批准工程质量方案。
组织编制并批准施工组织设计、施工方案和有关作业指导书。
负责施工技术、质量、进度、平安管理。
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负责规*、标准、设计文件、质量体系文件和技术资料的控制。
负责工程的技术培训。
各专业工程师或施工员职责：
编制施工分类作业指导书、试验检验方案。
落实人力、机具、材料等资源配备并组织适应性，符合性的核实。
认真编制工程进度网络方案，保证与总包方的方案的一致性。
参加图纸会审，并提出意见，主持本专业的平安、技术交底并指导，催促实施。
主持重要工序的控制。
组织分项、分部工程的质量检查。
合理设置施工流程并安排协调本专业的施工。
填写施工日记，做好施工资料的收集，指导班组作好自登记录。
现场文明施工管理。
新技术、新工艺的推广应用。
材料员职责:
依据施工组织设计，是方案的有关物质供给要求编制材料，设备供给，进场方案。
组织进场物质的检验和抽查，保证物质的符合性。
了解分析设备材料市场行情，有效利用社会资源。
现场的实物、场地、记录管理。
验收进场材料及质保书、合格证、准许证等的收集。
施工机具的管理、维修、保养。
质检员职责：
质检员对管辖*围内的质量检查工作负责。
严把材料检查关，工序交接关，隐蔽工程验收关，特殊工种资格上岗关，分项工程质量评定抽、验关。
对各施工质量自检记录进展审查并签字确认，并对签字的质量资料的真实性负责。
发现施工中的质量失控行为和现象应坚持原则，及时提出并决定返修、返工或停顿作业，同时上报技术负责人和上级质检部门，在所辖的*围行使"质量否决权〞。
整理收集施工过程中的检查记录，按规定向质检部门及时、准确填报各种报表。
参加所辖区的工程质量动态和事故分析与调查。
协助工程部做好分项、分部、单位工程的质量评定工作。
协助班组搞好施工质量，控制掌握分项工程质量情况。积极参加工程经理部组织的或班组组织的质量攻关工作和活动。
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质检员所负责的工程出现质量问题、质量事故、重大质量事故，经落实为直接责任或主要责任的按"奖罚条例〞执行。
平安员职责：
认真贯彻执行劳动保护、平安生产的方针、政策、法令、法规、规*标准，协助工程工程负责人做好本工程平安工作。
做好平安交底及新工人入场教育，未经教育不得上岗。
进展定期和不定期平安检查、验评，对查出的隐患提出整改意见和措施并对执