阿里巴巴人力资源战略规划体系.doc

阿里巴巴人力资源战略规划体系
目录 2一、阿里巴巴公司的企业战略 2(一)、公司简介:?? 2(二)、企业的外部环境分析:?? 21、一般环境分析(PEST分析):?? 22、行业环境分析(波特五力模型):?? 4(三)企业内部条件分析:非不明白百度的威胁，并且早有所行动，和Yahoo中国的合作，但对yahoo的改造不是很尽如人意，如意未来的阿里巴巴前景依然充满着未知。?? 沃尔玛通过整合整条供应链向下游消费者提供具体的有形产品服务，对整条供应链的有效管理使得沃尔玛有更大的主控权，而其形成的经济体也更有竞争力。如果沃尔玛把实体的购物模式搬到网上，那对于阿里巴巴的冲击将是很大的。 3、新进入者威胁:?? 目前阿里巴巴在B2B里头占据着较大的市场优势，但是集中在大中城市。在广大的中小城市及农村地区，中小企业电子商务基础设施正在高速建设，电子商务意识在逐步唤醒。?? 一呼百应自03年开始研发，有在B2B垂直搜索领域的先发优势。再加上近一年来全国渠道路演，渠道队伍迅速组建。业务遍布全国各地，深入二三级城市广大农村地区，优势明显，即使在国内地域覆盖范围上也不输阿里巴巴。 ?? 供应商议价能力:?? 阿里巴巴构建强大的电子商务平台需要采购大量的软硬件产品，硬件方面阿里巴巴可以外购和租赁，有大量的供应商可以选择。软件方面，阿里巴巴的核心软件则来源于自行研制或关联公司。所以供应商的讨价还价能力非常低。?? 5、购买者议价能力:?? 阿里巴巴的实质是一家互联网服务公司，其意义就是为中小企业服务，所以购买者议价能力对阿里巴巴的影响比较微小。 (三)企业内部条件分析: 1企业的资源:?? 1、客户资源:阿里巴巴是全球最大B2B电子商务平台，并拥有的客户数量非常之多。?? 2、财务资源:从2004年到2009年5年间，阿里巴巴的总资产及营业收入持续高速增长，。五年里，阿里巴巴一直处于盈利状态，，。?? 3、人力资源:公司拥有资深的管理层人员。?? 4、声誉资源:阿里巴巴是全球B2B电子商务的著名品牌,是目前全球最大的商务交流社区和网上交易市场。?? 2、企业的战略能力:?? 阿里巴巴基本具备实现增长的能力。它的资产的运用效率很强，营销和服务也做得很出色，品牌打造、网络建设在同行中也是做得很不错的，但是它在融资以及风险管理和搜索研发能力上有所欠缺，同时并购雅虎中国后，在整合上也面临着极大地挑战。?? 3、核心能力:?? 1、阿里巴巴所独创的B2B模式。基于互联网的B2B电子商务过程推广到一个社会化的、廉价的系统当中，从而使中小企业进入这种简化的业务流程领域成为现实。这种商务模式突破了地域的局限， 2、极具凝聚力的企业文化。阿里巴巴的使命是让天下没
有难做的生意，在此基础上凝炼了阿里巴巴的价值观。?? 3、坚固的管理团队。马云是公司创始人、首席执行官。他一直倡导在中凡的人在一起做一些不平凡的事，因此手下云集了大量的精英。 (四)、综合战略分析:?? 1、SOWT分析: ??1、优势:?? (1)进入市场较早，形成了完善的体系，具有一定的品牌知名度。?? 阿里巴巴是进入电子商务市场最早的几个网站之一，阿里巴巴已经初具规模的形成一定的产业链。?? (2)对电子商务或者说中国互联网的根本背景有透彻地了解。阿里巴巴针对中小企业客户群的定位，以及针对中国的特殊国情而实施的诚信通、中国供应商业务等，使阿里巴巴独创了一个具有中国特色的电子商务之路，这也是阿里巴巴团队对中国电子商务透彻理解的体现。?? (3)页面设置人性化。?? 阿里巴巴的页面功能多样、完善，并且操作简单。信息量大但主题明确，重点突出，很适合商人的口味。除此之外，它还有别的网站没有的商人论坛，有利于商家交流信息，寻找商机，这都坚持客户第一和人性化的理念。?? (4)资金准备充足，具备危机意识。?? 马云则表示阿里巴巴是国内最早做好了过冬准备的企业，目前手握160亿现金，各业务发展健康，“金融危机跟阿里巴巴一点关系都没有”。阿里巴巴有充分的资金应对金融危机的挑战战和公司的正常运作。 2、劣势:?? (1)与yahoo的资源整合困难。?? 收购雅虎固然给阿里巴巴带来了许多益处，但是由于在收购时，雅虎中国的状况不是很好所以企业资源的整合问题很多,如今yahoo中国的搜索排名已经迭出前三，远远落在百度和谷歌后面。?? (2)运作模式简单，易于模仿，容易被替代。?? 阿里巴巴的B2B业务的盈利模式是简单的，它的收益来自注册企业的交易，而事实上，很多需要长期稳定供求关系的企业当通过阿里巴巴得到了与合作伙伴的联系后完全可以抛弃阿里巴巴而“私下”进行交易。?? 3、机遇