总结经验 吸取教训.docx

通实力还需要进一步提升，特别是在调动合作单位的主动性方面和问题的预见性方面需要加强。
其次部分 2022年工作支配
2022年的工作让我们相识到工作的缺乏，2022年我们面临的任务更加困难。要求我们“早谋划、坚决执行、刚好总结〞极力推开工程管理精细化的工作进展。
一、 主要工作思路
在2022年的工作中工程项目部将“以山东公司建设管理方法为导向，以工程项目施工管理为重点，施工质量、施工资料不放松，以加强工程项目部职能建设为保障，确保项目部工程管理精细化目标的实现〞。
二、 主要经营管理指标
1、 工程质量合格率100%，质量通病限制目标不低于公司要求，现场资料与施工进度同步完善；










2、 进度限制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标市现率100%；
3、 平安文明施工目标，现场到达山东公司文明工地标准；
4、 合同管理目标，合同交底100%，合同甲方评价100%；
三、 加强工程项目部职能建设、提高项目部员工素养及管理水平
1、 合理调整组织构架、明确岗位职责及工作目标
结合项目的状况刚好调整工程部组织构架，并明确各个岗位职责，对项目部主管签订业绩责任书，使每个人明确工作的目标，便于推开工作的进展。
2、 推动制度建设和规范化管理工作、提高工作效率
根据员工状况结合工程进展，对新员工要求制度必需全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/月的管理制度和专业学问的培训，使员工明确工作如何开展，并通过定期检查，刚好驾驭制度的执行状况。根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动加快工作步伐。
2022年的工作给了我们很多教训，2022年对项目部来说更是具有挑战意义的一年，要求项目部全体人员以项目管理为重点，严把工程质量限制关，全力以赴，快速执行，全面推开工程项目部各项工作的开展。为全面实现工程建设精细化管理奋进。










最终顺祝各位领导及同事工作顺当、阖家欢乐！
×××工程项目部2022年11月27日

其次篇：总结阅历吸取教训
总结阅历吸取教训

合理谋划确保目标实现

——2022年工作总结及2022年工作支配

各位领导、各位同事：

大家好！











在惊慌劳碌中2022年即将过去，在过去充溢的一年中心里感受颇多，借此机会向各位领导及同仁汇报一下项目部2022年工程建设工作总结及2022年工作思路，请赐予关心指导。
第一部分2022年工作总结

一、 各项指标完成状况

〔一〕 开工建设指标：

根据公司2022加油站、油库修理改造支配，一批二批维

修改造工程已经开工建设并接连完成结算工作。

〔二〕 工程质量限制

在本工程开工建设的项目中，各项目工程质量都在山东公司管理规定要求下持续改良，在施工单位例会中总结学习施工过程中的问题及阅历，避开问题重复出现。对省公司开会中屡次提出的作业中出现