部门沟通发言稿.docx

间，要带头沟通，引导、激励部门成员与其他部门成员的沟通，建立融洽的部门关系。
2. 在活动中加深了解，增进沟通。
这是实现有效沟通的重要方法，也是常见的方法。公司内部、部门之间经常开展一些可以增进了解的活动，如各种竞赛、消遣、文化活动等，让部门成员之间有尽可能多的机会接触，拉近彼此之间的距离，从而为部门间的有效沟通奠定坚实基础。
3. 应充分利用现代科技。
现代科技日新月异，我们需要充分利用现代科技手段，让各部门之间的联系更加紧密。比方，电子邮件、微信群，不仅可以共享彼此的阅历，还可以建立内部资源共享的圈子，增加沟通机会。 4. 沟通，应形成一个机制。
在公司内部建立有效的沟通机制，将极大地加强部门间的沟通。在沟通机制里应明确跨部门间的沟通内容、沟通方式、沟通步骤和沟通双方的权利和责任。










2
建立这样一种流程和制度对于确保跨部门间的有效沟通是特殊必要的，因为在信息沟通过程中尤其需要留意敬重对方的职责和权限，不要超越对方的职权而去干脆干预别人的工作。当然，这类机制应包括正式或非正式的，正式的如会议，非正式的如聚会、座谈会等。
实现部门间的有效沟通具有重大意义： 1. 从团队建设的角度来说：
部门间的有效沟通可以增加团队凝合力和战斗力，从而可以更好地完成各项具有挑战性的工作。 2. 从工作绩效的角度来说：
部门间的有效沟通可以实现资源共享，信息畅通，从而提高工作效率，避开重复工作，节省人力、物力和财力。 3. 从整个公司的进展角度来说：
部门间的有效沟通可以促进公司内部的良性进展，使公司朝着高效、快速、健康的方向进展，对于实现公司的进展战略具有不行轻视的意义。 4. 从个人的进展角度来说：
部门间的有效沟通可以促进企业员工的成长，使他们互相了解，互相学习，互相关心，互相信任，形成共同进步的文化气氛。










加强部门间的沟通，不仅需要方法，更需要全员的主动参与，需要每个人都以大局为重，把各部门的目标统一到公司的目标上来，形成合力，一起去开创公司进展的新局面。
感谢！ 2022年11月5日
3

其次篇：跨部门沟通心得
跨部门沟通心得
如今众多企业都趋于扁平化，使得跨部门、跨文化沟通之间的沟通与合作更加频繁。部门之间地位同等，不存在上下级关系，按说人际沟通应当比较简洁。但现实的状况是，部门之间协调的本钱相当昂扬，这种沟通本钱不仅存在于大规模组织内，同样也困扰着中小型公司。
许多事情，其实并不困难，而是人与人之间的沟通不畅，以至于要搬出上司，甚至是上司的上司来协调。绕了大大的圈子，走了长长的弯路，耽误了你我他的宝贵时间。俗话说，奢侈时间就是奢侈金钱，这其实就是昂扬的人际沟通本钱。有句话说得很干脆，搬出上司来协调，就是你我他的沟通实力无能。有效的沟通实力与技巧，能节省大家的时间，避开占用上司的时间。










那么，造成跨部门沟通技巧如此昂扬的本钱缘由何在呢?缘由可能有三：
一、职能部门未能将各自的目标有效地整合在组织目标之下——尽管各自制定的目标似乎都无懈可击，但都各自为政。如A部门在某件事情上做出让步，对B部门有利、对组