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车间现场 5S 巡检记录表
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摘要:5S 是针对车间现场改善的一种先进管理方法,可目前很多企业在实施 5S 管理时,往往无法把 5S
管理真正落实到位,或者只停留在一种口号、
落实 5S 管理,实现 5S 管理价值的最大化.
首先我们来了解一下企业为什么要进行 5S 管理?相信有在生产车间作业的朋友都知道,当我们把
脚迈入现场,呈现在我们眼前的往往会是这样的:
找东西花的时间太多,没法干活;
想把东西拿出来,碍手碍脚的东西太多,一下子拿不出来,非常恼火;
设备的周围和地面堆满了东西无法下脚,而且容易滑倒非常危险;
设备漏油严重,清扫起来非常困难,而且耗油量大非常令人头疼;
设备故障不断,停顿过多造成生产无法正常进行;
切割碎屑和切割的油点四处飞溅,即使清扫过了也是立刻又脏;
场地狭窄,不能保证顺畅通行,搬运作业极其困难;
通道上堆满多余的东西,物流不畅通
货架之间缝隙过大位置凌乱,看不清如何放置东西。
以上这种现象会反复出现,不但会影响生产效率, 5S 管理通过对车
间现场进行整理、整顿、清扫、以及提高员工的个人素养等方式就能很好地解决以上这些问题.
5S 管理实际上来说只是一种管理方法,要想真正落实 5S 管理,我们必须对 5S 管理中的五个项目
定下合格与不合格指标,然后通过相关人员直接到现场对这五个项目进行检查打分,以此来不断加强
5S 5 个检查项目进行打分并
记录到 5S 巡检记录表格中,而对于不合格的项目另需配带一台相机进行拍照留证.
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以上这种巡检方式会存在以下几个大的问题:
需要花费大量的纸张及存储空间,成本高;
采用手工记录的方式,工作量很大,效率不高,实时性、准确