停车收费管理中心工作总结.docx

刷卡赚取差价，新闻媒体也曾报道过，造成很坏的影响，取消刷卡付费实惠可有效杜绝违规刷卡，降低社会投诉，让价格杠杆原理缓解停车难的作用得到充分发挥。










5、管理体制方面。一是探求市场化运作管理。结合实际，认真分析市场化运作管理模式利弊，向其他城区学习取经，吸取市场化运作的胜利阅历，条件成熟的进行市场化运作试点；二是主动探究属地化管理新模式。结合实际，创新思路，重心下移，探究属地化管理新模式，属地管理有特有的优势，便于错时停车、地上地下轮番停车、停车包月等各项工作的开展，真正实现管、干分别，网格化监管，促进收费管理的科学化，提高工作效能。
6、停车场库建设方面。目前我区有4家停车场库，目前尚未对接，建议停车场库要按相关要求设施配套，经标准化验收后才能移交管理方。










拱墅区道路停车收费监管中心 2022-11-15

第三篇：停车收费管理处年终总结
停车收费管理处年终总结
2022年是停车收费管理处一个艰苦奋斗之年，同时也是一个健康进展之年。根据市委市政府的统一部署，2022年5月4日我公司在市中心城区正式启动了道路停车泊位收费管理工作。在市委市政府的大力支持和公司领导正确决策下，全体员工精诚协作，紧紧围绕收费中心任务和工作目标，夯实管理基础、健全监督机制、狠抓经济效益与社会效益、优化队伍建设、锐意进取，努力推动各项工作的开展。现将2022工作状况汇报如下：
一、2022年工作回顾：
〔1〕健全组织，完善制度，狠抓管理。
〔a〕、建立标准管理体系，实现内部管理制度化、科学化和规范化。
停车收费管理处创办之初，距离正式上路收费仅剩1个月时间，而前期的准备工作特别繁重，面对种种困难，公司领导和全体员工迎难而上，根据国内停车行业的现状，结合优秀停车管理企业的胜利阅历，在停车收费管理处设臵了管理部、督查部和停车收费管理大队。各部门围绕停车收费管理处的总体目标，分工明确，各司其职。










在制度建设方面，始终坚持把完善内部管理制度体系的建设作为工作的中心，用制度来保证管理处的各项工作真正落到实处，经过反复的实践和不断的总结，逐步建立起比较完善，针对性强，可操作性强的制度体系，用制度来管人管事，突显公允和效益。制定了管理处各部门岗位职责、各岗位工作职责、员工入离职制度、薪酬管理制度、考勤管理规定、请休假制度、绩效考核管理体系、督查工作手册、晨
1 会、周会制度等，逐步完善了目标责任制、工作日结制、服务承诺制、失职追究制，将员工日常行为纳入管理体系，做到事事可依，管理有据。
〔b〕、监督体制强化管理效果。
为狠抓制度的实行，严格按制度办事，订正员工不规范行为，制定了层层监督的体制。将工作目标、日常行为、工作看法纳入员工考核体系，以《员工考核表》中的考核细则为标准，支配特地的督查员进行定期和不定期的监督和检查，并形成《每日督查通告》，分别对表现好的员工和落实不力的部门或个人进行奖罚通报。同时，出台了《督查工作手册》明确规定督查人员工作落实状况的奖罚标准。





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