无锡华润绩效管理初步方案.pdf

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评价说明
公司战略目标的清晰 无锡华润战略目标已确定
公司计划管理体系的建立与运行 正逐步建立计划管理体系，但该体系仍需深入、细化
预算管理体系的建立 预算管理体系还未有效建立
人力资源管理部门的专业能力 公司已建立专门的人力资源部，人力资源管理专业力量可进一步加强。
中高层素质普遍较高，理解能力强，意识较好，计划考核已运行了一段时
企业中高层管理者，特别是中层经
间，对于计划的制定有一定经验积累，具有为直接下属制定相应绩效计划
理的管理能力
的能力。
部门职能及岗位职责的清晰 目前已明确合理
公司高层领导的支持 高层对绩效管理比较重视，期望通过绩效考核提升公司业绩与员工绩效
配套的薪酬激励体系 与考核结果挂钩的绩效激励机制（绩效工资和奖金）有待明确
· 5 ·完整的绩效管理
• 明确公司年度经营目标
• 找出目标实现的关键驱动因 • 制定衡量标准
素，并有效分解到部门，形成 • 起草业绩合同
一套考核指标体系 • 审批并签订关键岗
• 确定指标结构及权重 确定考核 位的业绩合同
内容
签定业绩
合同
• 适当的宣布形式 绩效管理的螺
考核结果 旋上升循环
• 绩效考评结果运 应用
用，如加（减）
薪、晋级等 绩效辅导/
• 合理的反馈 监控