风险分级管控方案.doc

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XX市轨道交通2号线一期工程土建施工
M2-GC-TJ-05标段
风险分级管控方案
审批：
中铁隧道集团
XX市轨道交通2号线一期工程土建施工M2-GC-TJ-05标段
项目经理部程建设风险管理规范》〔GB50652-2011及有关法律、法规和招标文件对工程建设安全风险技术管控体系的要求,结合本合同段工程实际情况,建立工程风险管控保证体系。成立由项目经理、项目技术负责人、安全总监、工程部长、安保部长组成的工程风险管控领导体系,见下所示。
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组 长：黄从刚〔项目经理
副组长：陈潮学〔常务副经理、李华新〔总工、邓文亮〔机械总工、陈建〔安全总监、向智强〔副经理
成 员：陈建〔安保部长、李兵〔工程部长、庞满〔设备部长、
叶元善〔物资部长、李海燕〔综合办公室主任
其中项目经理为第一责任人,安全总监为施工风险管控直接责任人,专职安全员与现场工程师负责日常的风险工程情况资料收集整理及工程风险预防方案的落实检查,各专业队增设专职风险工程巡察员。经理部风险管控小组与建设单位、咨询单位、设计单位、监控单位等工程参与各方负责人代表组成工程现场风险管控的最高机构,由建设单位负责领导,实行"分级管控,分工负责、集体决策"制,在现场有专职人员开展工作。详见："工程风险管控体系框图"。
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组织保证
领导成员：
项目经理
技术负责人
安全总监
现场副经理
各职能部门："五部一室"
各施工班组长
专职巡视员
实施保证
风险管控预控方案
培 训
巡 查 督 导
奖 罚 制 度
风险源的辨识及预防措施
有关工程的风险管控规定
针对本工程制定
上级单位监督检查
项目部例行巡查
风险管控保证体系
风险管控活动记录
风险管控手册
风险管控交底
风险管控制度
工程风险管控保证体系框图
5、风险管控职责

。对施工期间风险评估与管控的归口管控,负责实施风险评估与管控工作。
,内部审核后报监
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控单位、业主指挥部审查批准；
；
参与风险工点风险评估工作,根据风险评估结果制定有针对性技术措施,适时调速施工方案或施工方法；
。

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《风险评估报告》完成本合同段的风险评估报告,提出风险评估结果。
、协调各专业队处控风险评估与管控工作中的有关问题。
,定期反馈,随时与相关单位沟通。
,调整风险处控措施,通知相关生产部门调整施工方案。

,为安全生产做好机械设备方面的储备工作；
,执行地方政府管控规定；
,对于不符合安全要求的机械设备及时予以淘汰、更换。

,为安全生产做好各类应急救援物资方面的储备工作；
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,执行地方政府重要劳动防护用品定点使用管控规定；
,对于不符合安全要求、过期的安全防护用品及时予以淘汰、更换；
,动态跟踪,及时反馈安全防护用品的信息。根据各自的职能履行相关的风险评估与管控职责。

,熟悉国家有关安全的方针政策法规。做好安全生产方面的医疗保证和后勤保障方面的工作；
,及时做好有关安全文件的报送和传达；
,尤其是列为高度风险干部值班情况。
,提高安全意识；
、生活区、办公区、食堂经常性安全检查,防范安全事故的发生；

、法规有关规定确保安全生产费用的投入使用,提供风险评估与管控的所需资金,同时检查资金使用情况；
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