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年度高管人员薪酬考核方案.doc


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年度高管人员薪酬考核方案
年度高管人员薪酬考核方案
年度高管人员薪酬考核方案
2012 年度高管人员薪酬考核方案
一、考核人员范围:
  总经理、副总经理、总工程师、财务负责人.
二、考核方案
  上述人员的薪金分项目、产品、服务的数量可接受程度较差(6—5-4)
,特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度差(3-2-1)


3
工作知识
(15分)
(对自己工作职能各组成部分的理解能力,对自己工作与其他领域工作之间联系的理解能力,有关某一特殊领域和技术方面知识水平,新知识的攫取能力以及完成本职技术、技能性工作的可接受程度)
,专业知识水平高,挖掘新知识能力强,所完成本职技术、技能性工作的缺陷少(15-14-13)
B。理解能力较强,专业知识水平较高,挖掘新知识能力较强,所完成本职技术、技能性工作的缺陷较少(12

年度高管人员薪酬考核方案
年度高管人员薪酬考核方案
年度高管人员薪酬考核方案
序号
考核要素
要素标志
一次赋值
二次赋值
序号
考核要素
要素标志
一次赋值
二次赋值
序号
考核要素
要素标志
一次赋值
二次赋值
—11-10)
C.理解能力一般,专业知识水平一般,挖掘新知识能力一般,所完成本职技术、技能性工作的缺陷一般(9—8-7)
,专业知识水平较差,挖掘新知识能力较弱,所完成本职技术、技能性工作的缺陷较多(6-5—4)
,专业知识水平差,挖掘新知识能力弱,所完成本职技术、技能性工作的缺陷多(3-2-1)


序号
考核要素
要素标志
一次赋值
二次赋值
4
分析问题能力
(15分)
(获取相关信息,将显著相关事实从大量不相关事实中区分出来,辨明事情的内在关系,并得出实用性解决办法的能力,以及在本职工作中的应用程度)
A.分析和解决各种问题的能力强,在所完成的本职工作中应用程度高(15—14—13)
B.分析和解决各种问题的能力较强,在所完成的本职工作中应用程度较高(12-11-10)


年度高管人员薪酬考核方案
年度高管人员薪酬考核方案
年度高管人员薪酬考核方案
序号
考核要素
要素标志
一次赋值
二次赋值
序号
考核要素
要素标志
一次赋值
二次赋值
序号
考核要素
要素标志
一次赋值
二次赋值
C.分析和解决各种问题的能力一般,在所完成的本职工作中应用程度一般(9-8-7)
,在所完成的本职工作中应用程度较低(6-5-4)
E.分析和解决各种问题的能力差,在所完成的本职工作中应用程度低(3-2-1)


5
独立工作能力
(15分)
(完成本职工作时不需要监督和只需要很少监督的程度)
A.独立工作能力强,不需要监督和检查,保质保量完成计划工作任务(15-14-13)
B。独立工作能力较强,需要较少(每月两次以内)监督和检查,保质保量完成计划工作任务(12-11-10)
C。

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  • 时间2022-02-11
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