李宁P策略分析.doc

李宁P策略分析
李宁P策略分析
李宁P策略分析
李宁4P策略分析
班级：会计与统计核算1１01
姓名:周健林(33）
指导老师:彭阔东
目录
李宁品牌简介
产品策略
1。精准的产品定位
2．不断拓展产品线
。运动让人更加自信,敢于表现,不断发掘潜能、超越自我——有这样的品牌观，并始终不渝地付诸实践:199０年，李宁公司成为第一家赞助亚运会中国体育代表团的中国体育用品企业；1992年，李宁公司为中国奥运代表团提供领奖装备，成为第一个赞助奥运会的中国体育用品企业;1993年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系；１998年，李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心；199９年,李宁公司与SAP公司合作，引进AFＳ服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业;200４年，李宁公司在香港联交主板成功上市，成为第一家在海外上市的中国体育用品企业；２005年，李宁公司成为ＮBＡ官方合作伙伴；2０06年，李宁公司成为ＡＴP中国官方市场合作伙伴。2008年１月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营,专注于鞋类产品的高端技术研发,人工工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。
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产品策略

李宁产品根据对中国体育用品市场需求的分析,认识到在青年人中蕴藏的巨大消费潜力,定位在“运动时尚”，主要以一种大众、运动休闲的形象出现，将品牌设计风格从单一的大众化塑造成“时尚年轻、具有个性的城市品牌”,符合国人对于运动的理解。总体而言，李宁牌产品人群主要定位为中等收入人群的中高档产品、品质优良、穿着舒适,且性价比合适。
同时,２010年李宁公司高调宣布品牌重塑战略,发布全新的标识和口号，并对品牌ＤNA、目标人群、产品定位等做了相应调整,打造“90后李宁”.李宁公司新口号为“Make The Chanｇe”，品牌新标识则抽象了李宁原创的“李宁交叉”动作，产品定位开始逐渐转变。
李宁P策略分析
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２．不断拓展产品线
目前，李宁公司产品共有3大类、5000多种,产品结构日趋完善，既生产中档的体育服装、运动鞋和包、帽子等配件，又生产高档的高尔夫产品。但李宁公司仍继续推进多品牌战略,在核心产品领域树立品牌地位,以跑步、篮球、足球、，利用自己的资金、经验等不断地向转向产品开发、生产转移，如成立高尔夫用品、青少年运动用品、器材事业部等.
3。重视产品研发
对于产品研发状况,李宁公司重点提升产品设计，加强科技应用,以跑步、足球、篮球、网球、健身五大类产品为发展重心，并在香港设有一支２０人的研发团队，设立研发中心，其中４位拥有国际经验及视野的设计师。同时,李宁公司还与美国New　Hamp Shire的两家公司建立伙伴合作,共同研发鞋类产品技术及其应用,根据市场需求,推出一系列应用新科技的产品.
价格策略
1．价格
李宁公司在产品的价格方面,低于耐克与阿迪达斯，约３０％左右,价格水平与匡威、美津浓等品牌价格相当,但比安踏、匹克等国内品牌高50%左右。
同时，在李宁公司实行多产品层次的战略下,对产品也进行了价格分层，如最贵的“铁系列"专