人力资源成本管理论文参考文献.doc

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领域专题研究组〞，在首都经济贸易大学举办了首届“人力资源会计理论与方法〞专题研讨会，人力资源会计在我国越来越受到重视，但只是在理论方面获得了开展，在应用方面仍然处于停滞不前阶段。
(3)人力资源管理本钱的构成与核算
在人力资源本钱构成上，王淑平(2000)提出人力资源本钱是由原始本钱、录用本钱、追加本钱、使用本钱、流动本钱、时机本钱和重置本钱。陈德萍(2003)提出了人力资源本钱由初始本钱、取得本钱和后续本钱构成的观点，他认为人力资源的初始本钱是人力资源在到达专业使用状态前所消耗的全部支出，企业为取得适宜的人才而付出的必要支出为取得本钱，为满足企业开展、工作需要和员工自身提高而追加投资的各项本钱费用为人力资源的后续本钱。吴中兵(2002)那么把人力资源本钱划分成取得本钱、开发本钱、使用本钱、保障本钱和离职本钱五个局部，分别对应企业人力资源招聘、录用、培训、工资、福利、保险、人员流动等方面消耗的核算。【企业降低人力资源管理本钱问题的研究 ，第5-7页】
本文研究的内容
本文通过调查分析研究的方法，针对人力资源本钱管理的研究现状，在对国内外有关结论进展比拟分析的根底上，采用理论研究与实证研究相结合的方法，以国内外人力资源本钱管理理论为根底，对人力资源本钱管理理论进展介绍，并针对我国企业人力资源本钱管理现状，提出符合当前企业开展的人力资源本钱管理体系，同时为这种人力资源本钱管理体系的控制提出了具体的措施，本文拟对企业的人力资源本钱管理从理论上做一初步探讨，以期为随后的研究与应用提供一个合理的框架。
本文共分为四局部，具体内容为：第一局部是问题的提出背景与研究意义，对国内外相关理论现状进展概述，并提出本文的研究内容。第二局部是人力资源本钱管理的根底理论，分析现今人力资源本钱管理的现状，简述人力资源本钱管理相关概念及具体内容。第三局部对人力资源本钱管理的指标体系和人力资源本钱核算体系做了简要说明。第四局部是分别对人力资源本钱构成的五大板块提出本钱控制的有效措施。
2. 人力资源本钱管理理论
人力资源本钱管理问题的提出
我国人力资源本钱管理现状
本钱的优势可以通过产品的价格转化为市场优势，目前我国企业本钱管理的主要精力一般放在产品的物耗本钱的降低上，对人力资源本钱加强管理尚未形成共识，企业人力资源的投资和开发缺乏系统、持续的规划，人力资源本钱支出的随意性和盲目性较大，造成人力资源本钱浪费严重。
〔1〕企业机构重置，职能重复阻碍了精简机构
现在很多企业已先后转制，引入了现代企业制度的管理模式，其核心应是精简高效。即机构应简，人员要精。然而，由于受模式化的误导，或者受政企不分痕迹的干扰，企业不从实际出发，照葫芦画瓢，似乎不加以扬弃的挺架构筑就是改革的象征、成果。长此以往，管理内容、管理方式、管理方法及管理思想的一成不变导致穿新鞋走老路，如此重复，劳民伤财。精简高效又待何日可指，冗员始终成为企业的疾患。
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〔2〕企业不分层次的用工导致人浮于事
现今社会，人才市场呈现出“供不应求〞的形式，大多数的大学生一毕业就失业，只有少数全方位人才能够“物尽其用〞。但是，对于大多数的人才来说，“先就业后择业〞似乎成为了就业的首要原那么，然而为了就业而就业，学工程设计的做了会计，学体育的搞了行政，工人多了搞管理，搞工程缺专业人才，采取“饥不择食〞方式凑合干等等．致使企业用工层次模糊，劳动生产率低下，长此以往．用工不讲层次，严重阻碍了“人尽其才，才尽其用〞的用人策略。人员配置的混乱导致了一种错误的理念，似乎什么岗位任何人都可以跃跃欲试，孰不知，其理念上的偏差严重阻碍了生产力的开展。
〔3〕企业不按层次的分配致使人力资源本钱流失
由于用人上的层次模糊导致了分配上的不合理性．它无视了岗位对人的要
求和人胜任岗位的能力要求。现在似乎上了某个岗位就可以获取划一或根本划一的报酬，它没有从真正意义上来认识能力上的差异所导致结果上的悬殊，。它疏忽了不同人力资本的价值含量