项目管理经验交流 ppt课件.ppt

工程项目经理部管理经验交流
02/14/2022
目录
工程项目管理常见不良现象
项目经理班子整体领导力的构成
优秀项目经理职业化特征
项目管理经验点滴
崇启通道工程项目管理目标
02/14/2022
精品资料
你划和工艺研究、试验与检验项目清单
7分等级各类技术方案编制清单
8全过程分阶段工作任务清单
9工作分工明细表和分阶段工作计划展开表
10各类预案与应变措施
11交底、培训、教育计划（上岗前、放假后、班前班后）
12内业统一表式
13监理细则编制清单
14专项技术要求清单
15观摩、调研、学习提纲
16科研及TQC计划
17劳动竞赛、综合考评办法
18文明施工总体规划
19建设大纲及配套管理文件
20现场控制的卡死制度
21技术档案编制要求
22总体施工组织安排和合同标段衔接管理要求
各项施工前的准备工作罗列
02/14/2022
优秀项目经理职业化特征3
行为准则
02/14/2022
项目管理经验点滴
争取信任
对领导和业主的指令不讲条件马上就办
对周边居民和当地政府处处表示尊重
主动解决问题是业主最希望看到的
报送资料参加各类会议总是领先
对各类迎检工作非常重视准备
各项整改工作做到雷厉风行
管理闭合已成为自觉习惯
各类关系始终保持和谐
米卢名言：态度决定一切
02/14/2022
项目管理经验点滴
建立规范
反复进行市场、现场调研，形成总体设想
由项目经理和总工联手编制总体施工组织设计
完成总体一揽子计划（分阶段的工作、设备、劳力、用款、研究等计划）
重视工程文档的管理和统一表式
整章建制、规范宣传和分阶段培训交底
确定分片包干责任区划分并大范围公布
不断修订奖惩制度并严格执行
有了好的贯标和施组就有了好的工作秩序
02/14/2022
项目管理经验点滴
过程控制
抓关键、抓主要矛盾、抓管理结合部
1安全是瞬间、质量是永久，都是影响效益的大头，必须随时关注
2材料省、工期短、方案优、信誉好、安全质量不出问题才能赚到钱
3尽可能多收少付、早收晚付，提高资金运用水平
4奖惩分明、率先垂范、注重开局、形成比学赶帮超才能树立良好风气
5前期人员、技术人员是最关键的人，必须不断鼓劲和鼓励
6想省力，多梳理，多研究，多培训，多授权，经常化
7沟通太重要，随时随地注意到（每天跟班子成员通气）
8天晴要大干、雨天来教育、重点搞突击
9受到批评要立即整改，结果要当天汇报
10出现问题，影响越大，报告应当越及时
11凡事有记录，记录很详细，信息要共享
12敏感问题不要一人做主，应当集体决策
13与民工头保持距离，树立威严和规矩
14人、机、料、法、环是过程动态控制的五要素，必须牢牢把握
15治山先治水，路基的水土法则是路拱、排水两兼顾
16路基施工的先决条件是气候和道路，必须每天关注
17越是危险处、关键处、不良气候、节假日、夜间，越要自己到场
18支持监理工作，便于发现问题、找准问题、解决问题
19大错不犯，小错不断，整改不停，纠正及时
20管理在过程，成效看结果
02/14/2022
项目管理经验点滴
干扰之源
1征地拆迁补偿款没有足额到手；
2水系、道路未征求当地意见，他们不满意；
3征地界外房屋有震动问题，要求搬迁；
4征地没有处理边角地，没有处理好；
5因水系改道，水田变旱地，要求补偿；
6利用现有道路做施工便道带来赔偿问题；
7扬尘、震动、噪音扰民；
8小孩和家禽安全问题；
9劳务队经办的协议签订后把柄被抓到；
10民工偷鸡摸狗行为；
11雇佣当地人的工伤、工资问题；
12水管、电线被施工毁坏；
等等。
没事别惹事
有事不怕事
02/14/2022
项目管理经验点滴
迎检准备要点
1平时做好迎检地段选择
2随时刷新汇报材料
3全面推广示范段工作标准
4提前进行模拟检查
5提前完成各项整改
6提前掌握检查组各项安排
7提前做好迎检分工
8提前安排项目部、劳务队宿舍、现场大扫除
9非常好地准备茶水、文件、会场、工作餐、停车标志等
10非常整齐地迎接检查组的到来
解释尽量减少
文件尽量归类
现场尽量规整
旁证尽量多备
02/14/2022
崇启通道工程（上海段）
注重整体功能，发挥群体智慧；
注重事先策划，从头构筑精细；
注重典型示范，作好以点带面；
注重过程规范，确保安全优质；
注重以身作则，注意扬长避短；
注重数据说话，保持严谨作风；
注重全面学习，不断宣传贯彻；
注重创造和谐，确保文明建设。
管理思路
02/14/2022
崇启通道工程（上海段）
道路和桥梁同等重视
方案和预案同时具备
现场和内业同步印证
主体和附属同样对待
建设理念
02/14/2022