某咨询创业白沙集团薪酬体系设计方案.pptx

白沙集团薪酬体系设计方案
〔长沙 · 白沙集团 · 2002年8月22日〕
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和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD R标准、方案与组织实施承担直接责任
对执行标准与方案的有效性承担直接责任
对集团方案的合理性与数据及时、准确完整承担直接责任
对资金运营的平安与效益承担直接责任
对人力资源结构优化、能力提升承担直接责任
对企业文化建设与传播承担直接责任
对构筑风险防范体系及预警系统的有效运行承担直接责任
对企业等专项研究的专业性与准确性承担直接责任
对新设及待发育的宏观管理的专业性承担直接责任
对日常事务处理的及时性与准确性承担直接责任
职类职种划分
技术类
2
市场类
4
职类
职种划分要素〔责任点〕
职种
研 发
质检质保
工艺技术
工程技术
IT技术
维修技工
操作技工
辅助工
营 销
营销支持
采 购
作业类
3
对产品与技术在行业的领先性承担直接责任
对质量检验方法的改进与质量管理系统的运行承担直接责任
对生产工艺的改进与实施承担直接责任
对保证生产设备的先进性、平安性及正常运转承担直接责任
对信息系统的优化与生产设备的正常运转承担直接责任
对保证生产设备的高效运转承担直接责任
对产量、质量、生产本钱及完成任务的及时性承担直接责任
对生产各环节的效劳质量与及时性承担直接责任
对产品的销售额和市场占有率承担直接责任
对产品的销售额和市场占有率承担直接责任
对原辅料的质量、本钱与供给及时性承担直接责任
职层划分定义
任职资格
核心层
12
11
10
1- 依据环境变化，把握企业经营方向，主持设定企业战略目标或某一业务发展目标，主持设计规划和改进业务系统，组织实施业务领域的创新（如事业领域创新、产品创新、市场创新等）。
2- 培养后备继任者以及中坚人才。
中坚层
9
8
7
6
1- 参与企业或某一专业领域的规划设计，依据企业战略规划要求，站在战略和业务系统的高度和角度建立所在业务系统的业务标准及作业规范，监督、判断和指导下属或下级的业务工作，落实企业和部门目标，不断研究和开发业务技术与方法；开展工作方法创新和技术创新，不断提高所在部门及业务系统的运行效率。
2- 指导下属或下级的职业生涯设计，培养下属或下级的核心专长与技能。
骨干层
5
4
3
2
1
1-在各自的岗位上严格执行业务标准，熟练掌握业务技术和方法，依据标准独立完成工作任务；能够对工作方法进行技术革新。
职层
薪等
划分标准
职种薪等区间〔例如〕
确定每一职种所跨职层和薪等区间，为每一职种确定跑道。
管理类
管理服务类
市场类
技术类
作业类
经营
管理监督
执行
计划统计
财经
人力资源
人文管理
风险防范
专项研究
专项管理
事务
营销
营销支持
采购
研发
质检质保
工艺技术
工程技术
IT技术
维修技工
操作技工
辅助工
高层
12
11
10
中层
9
8
7
6
基层
5
4
3
2
1