项目管理中wbs方法.doc

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工程管理中的WBS方法
摘要：现代工程管理具有众多的方法与工具，在这些方法中WBS为最根本的方法。综合WBS与PCDA可以形成成现代工程管理的框架，但这只是一个方法与工具age)，具有以下特点：
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，进一步分解为活动。
。用于在组织之外分包时，称为委托包(mitmentPackage)。
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(Two Week Rule)，即任何工作包的完成时间应当不超过二周。在每个二周或少于二周完毕时，只报告该工作包是否完成。通过这种定期检查的方法，可以控制工程的变化。
四、WBS的创立流程及综合运用：
1. 创立WBS的方法
创立WBS是指将复杂的工程分解为一系列明确定义的工程工作并作为随后方案活动的指导文档。创立WBS的方法主要有以下几种：
。一些像美国国防部(DOD)的组织，提供MIL-STD之类的指导方针用于创立工程的WBS。
。参考类似工程的WBS创立新工程的WBS。对于技术不是很繁杂的工程，采用的较多。
，亦称自顶向下逐步求精法。从工程的目标开场，逐级分解工程工作，直到参与者满意地认为工程工作已经充分地得到定义。该方法由于可以将工程工作定义在适当的细节水平，对于工程工期、本钱和资源需求的估计可以比拟准确。具体的做法可以参照计算机C语言使用伪语言的做法，自上向下使用描述性语言将目标逐步分解并刻划清晰，同时在刻划的过程中形成根本工作单元。这种方法具有一定的启发性，能够在参与者头脑中形成一个预演，对实施时的管理也帮助。
。从详细的任务开场，将识别和认可的工程任务逐级归类到上一层次，直到到达工程的目标。这种方法存在的主要风险是可能不能完全地识别出所有任务或者识别出的任务过于粗略或过于琐碎
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，而且参与者不具备丰富的经历，那么容易产生漏工程。
2．创立WBS的根本要求
创立WBS时需要满足以下几点根本要求：
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，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。
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，以确保WBS的一致性。
，以确保准确理解已包括和未包括的工作X围。
，也能适应无法防止的变更。
3．WBS的表示方式
WBS可以由树形的层次构造图或者行首缩进的表格表示。
在实际应用中，表格形式的WBS应用比拟普遍，特别是在工程管理软件中。
4．WBS的分解方式
WBS的分解可以采用多种方式进展，包括：
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