项目管理中WBS方法.doc

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________项目管理中WBS方法项目管理中的WBS方法摘要:现代项目管理具有众多的方法与工具,在这些方法中WBS为最基本的方法。综合WBS与PCDA可以形成成现代项目管理的框架,但这只是一个方法与工具,管理中需注意的是:人是万物之灵,应当是生产工具的主人,而不是生产工具。关键词:工作结构分解WBS、自顶向下逐步求精法、在项目管理实践中,WBS总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础,是最重要的内容。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的,所以WBS也是一个项目的综合工具。一、工作分解结构定义(WorkBreakdownStructureWBS):以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。二、WBS具有4个主要用途:。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。。,详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。,可以向高级管理层和客户报告项目完成情况,作为项目状况的报告工具。三、WBS的效用及工作包的特点:WBS是面向项目可交付成果的成组的项目元素,这些元素定义和组织该项目的总的工作范围,未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS,是因为较好的工作分解可以:。。,以便估算工作量和分配工作。、成本和资源估计的准确度。。。。。。WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包(WorkPackage),具有以下特点:。。,进一步分解为活动。。用于在组织之外分包时,mitmentPackage)。(TwoWeekRule),即任何工作包的完成时间应当不超过二周。在每个二周或少于二周结束时,只报告该工作包是否完成。通过这种定期检查的方法,可以控制项目的变化。四、WBS的创建流程及综合运用:。创建WBS的方法主要有以下几种:。一些像美国国防部(DOD)的组织,提供MIL-STD之类的指导方针用于创建项目的WBS。。参考类似项目的WBS创建新项目的WBS。对于技术不是很繁杂的项目,采用的较多