集团型组织结构基 本特征.doc

集团型组织结构基本特征:
(1)多层级。
由于集团型企业组织结构包括下属子公司和二级子公司的组织结构,因此通常层级非常深。通常意义上的组织扁平化是相对而言的,从整体来看集团型组织无法做到整体的扁平化,只可能在某一层级实现该层级的扁平化。
(2)多维度。
集团企业型由于业务及管理多元化,通常有多套实际组织结构,形成多维立体型的组织结构。例如:通常企业以职能型组织结构为核心结构,以专业线、地理分支、项目型、质量管理、安全环保、知识管理等多维度的组织结构为辅助。
(2)岗位交叉性。
通常来来说一套组织结构决定企业一套岗位,而集团型企业存在同一纬度组织结构中一人多岗、少数岗位交叉的情况。例如某部门主管兼职副总情况。同时多维度的组织结构也必然导致多维度的岗位交叉。
2、集团型组织结构基本现状:
(1)集团与子公司组织结构断层。
由于集团总部与分子公司的关系复杂,集团管控模式不清晰,此次大量的集团型企业总部组织结构与子公司组织结构实质的断层。集团组织断层导致了集团治理结构不健全,集团管理无法落实。
(2)多维组织结构混乱。
中国传统管理非常重视职能与权责,企业中通常以职能线的组织为基础,其他维度组织结构(如专业线、项目、产品、质量等维度)通常演变形成虚拟化或者形式化。矩阵式组织通常形成为弱矩阵,跨部门的业务协作困难。
(3)组织及岗位边界不清。
企业组织结构通常呈金字塔型,越到底层组织结构越复杂。底层组织结构通常是直线型与矩阵型的混合结构,组织及岗位之间的职责边界、矩阵中非职能维度结构定义不清晰。
?两个有区别不?
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解答:
1、小道消息主要存在于非正式组织中,小道消息是非正式沟通所传递的。不能直接等同,两个是不同的概念。
2、组织文化的核心是组织精神
3、情境领导理论是建立在管理方格图理论之上,也画出一个方格图,横坐标为任务行为,纵坐标为关系行为,在下方再加上一个成熟度坐标。
从而把原来由布莱克和穆顿提出的以人为主和以工作为主构成的两维领导理论,发展成由关系行为、任务行为和成熟度组成的三维领导理论。在这里,任务行为是指领导者和下属为完成任务而形成的交往形式,关系行为是指领导者给下属以帮助和支持的程度。
由这两者,何塞和布兰查提出了4种领导方式:命令式、说服式、参与式、授权式。
①命令式(高工作-低关系):
领导者对下属进行分工并具体指点下属应当干什么、如何干、何时干等,它强调直线指挥。
②说服式(高工作-高关系):
领导者既给下属以一定的指导,又注意保护和鼓励下属的积极性。
③参与式(低工作-高关系):
领导者与下属共同参与决策,领导者的重点放在给下属以支持及内部的协调沟通上。
④授权式(低工作-低关系):
领导者几乎不加指点,由下属自己独立地开展工作、完成任务。
同时,何塞和布兰查把成熟度分成4个等级,即不成熟、初步成熟、比较成熟、成熟,分别用M1、M2、M3、M4来表