学校塑胶操场技术标.docx

学校塑胶操场技术标.docx某学校塑胶操场工程
技术标
编制单位
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2、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，
制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
3、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制月（周）度施工计
划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签
订供需合同，并严格履行。
4、科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物力和
机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
5、组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好
与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。
6、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集
体、个人四者之间的利益关系。
7、对工程项目有经营决策和生产指挥权，凡进入现场的人、财、物有统一的调配使用权。
8、在与项目部协调的基础上，有聘任项目部管理班子成员和施工班
组的权利。
9、有对与项目部班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。
10、有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明工地施工等要求。
（二）技术负责人的职责
1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以
及项目的技术管理制度。
2、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中
出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协调解决，并及时办
理文字洽商手续。
3、组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定
期检查施工方案的实施情况。
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4、监督检查施工记录、材料试验记录及施工实验记录，看是否符合
规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。
5、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、
设计要求较高的复杂部位的交底。
6、工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
7、处理项目工程质量缺陷，发生质量缺陷应以书面形式及时上报，
并制定措施认真处理。
8、开展新技术推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、
新材料，根据设计及使用功能的要求，认真研究，反复推敲，掌握新工艺、
新技术、新材料的做法，解决好施工技术难题。
9、组织开展技术培训学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂
的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。
（三）各专业（施工员）工长的职责
1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全
技术措施。
2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间
验收及竣工结算等，监督技术资料整理归档。
3、切实做好操作班组任务交底和技术交底，在成品、半成品的制作
上检查把关，力求降低消耗。
4、定期召开班组质量安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季
节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
5、组织对各部位的安全技术验收，落实保养措施。
6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期
交付使用。
7、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。
（四）质检员职责
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1、向所有检查范围的工种，在施工前进行规范和质量要求技术交底。
2、及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分项、
分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
3、对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不符合部位不隐蔽、
不漏检并重新评定质量等级。
4、组织管辖区内的质量互检，按细则实施奖罚。
5、对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格品的使
用。
（五）安全员职责
1、贯彻安全的各项规定，并模范遵守。
2、参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。
3、深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故
隐患，分析安全动态、不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经
理汇报安全生产的具体情况。
4、负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交
底宣