第 1 页 共 序、有效的制度，我的理解其实就是公司的绩效考核制度(KPI)，华为的永不上市，是拒绝资本进入公司，避开资本带来人心的浮躁，现今许多PCB企业上市，引进资本的运作，然后规模化的发展，一味追求自动化，企业员工享受了上市后的资本红利，原来也无可厚非，但从另一个层面，我们也看到了许多企业上市后不思进取、好逸恶劳的案例;另一方面，我们公司也经验过多次的绩效考核改革，改了10多次，可为什么还是有同事因为500元的底薪就要离职，还是有人因为还没考核，就担忧绩效过低而怨声载道呢?除了教化和引导，我们也要不断思索，我们的制度是否完善、我们的考核是否有效、我们的晋升制度是否合理?我认为，没有任何一种绩效考核制度是完备的，没有哪家公司的薪水和奖金是能满意人的胃口的，我们更多的是要引导我们的同事，明确我们的关键目标指标，为我们的目标指标努力，为我们的每一位同事做好其职涯规划、发展、学习、提升、成长安排。眼前的利益，恒久留不住人心;长远的发展，我们个人和公司的共同成长，才能让大家既有成就感又有归属感。
03、谈学习及可持续发展
华为，乃至许多公司，甚至国家，都提到可持续发展这个词，对于邑升顺这样一个企业来讲，在公司这个大的平台下，我们的可持续发展，除了公司的盈利保证，更多更根本的，还是我们人才的培育;而人才的培育，就离不开持续的学习。虽然公司为我们定了PCB的专业期刊，但整个公司的学习氛围还不够，大家处理工作上问题更多的方式，还是停留在以前的工作经验留下的阅历主义，解决问题还喜爱停留在表面层次，忽视了数据、忽视了试验、忽视了调查和根因的查找;员工一流失，我们就指责管理部招人难，招不到人;但我们却忽视了对员工的岗前培训、在岗的培训，我们自己也以各种借口，忽视了日常对专业学问的学习和提升，阅历主义、吃老本的做法，最终除了让我们人才流失的同时，也必将让我们自身被流失、被淘汰。
公司的可持续发展离不开我们每一个人的自我学习和提升，也离不开我们整个团队的持续学，坚持学习，才能让我们在日常的工作中不断进步!
04、谈自我批判及平常心态
毛主席讲指责与自我指责，华为讲自我批判，而我们日常最怕的就是被指责，最难的就是自我批判。日常工作中，大家一受指责就有负面心情，心理素养较差者，要么争得面红耳赤，要么垂头丧气、消极怠工。遇到问题的过程中，我们第一时间想到的不是从全局去解决和预防，而是想到如何相互职责，相互甩锅，更有甚者，干脆摆烂!在日常的品质检讨或者管理检讨过程中，大家的本位主义、狭隘的个人主义尤其严峻，看问题的视角不是公司全局，而是个人的小算盘。我们胆怯被指责，我们更怕自我批判，其实，当我们用一颗平常心
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